경영전략 기업분석 - KT&G

소개

2005년 까지 KT&G는 민영화에 성공한 대표적 사례였다. 하지만 2006년 ‘칼 아이칸 경영권 공격’ 사태가 발생한다. ‘아이칸 파트너마스터펀드’와 ‘스틸파트너스’라는 외국계 펀드 회사가 연합을 맺고 KT&G를 적대적 M&A하고자 경영권을 공격하기 시작한 것이다.
위기에 직면한 KT&G는 거액의 배당과 바이더웨이 주식의 매각, 그리고 새로운 KT&G의 중․장기 전략을 제시하면서 일단 사태를 진정시키는데 성공한다. 그러나 아직 경영권 공격의 위험은 가시지 않은 상황이다. 언제나 다시 ‘아이칸 파트너마스터펀드’와 ‘스틸파트너스’가 연합을 맺어 공격해 올 수 있다.
KT&G는 기업의 조직적 측면에서는 민영화에 성공했다고 볼 수 있다. 하지만 기업의 전략적 측면에서 민영화의 성공여부를 평가하기에는 시간이 더 필요하다. 왜냐하면 경영권 공격을 초래한 취약한 KT&G의 지분구조는 민영화가 낳은 결과이기 때문이다. 그래서 이번 리포트의 전반부에서는 민영화가 전개되는 과정에서 발생한 KT&G의 전반적인 조직구조 개편 과정을 살펴보고 후반부에서는 이번에 발생한 ‘경영권 공격’ 이라는 이슈를 바탕으로 하여 KT&G가 제시한 중․장기 전략의 핵심사안인 글로벌화와 사업다각화를 집중 조명함으로써 KT&G의 기업 존립과 그들의 성장가능성을 가늠해보고자 한다.

목차

□ 들어가면서

□ KT&G에 대한 소개
1. 기업소개
2. 연 혁
3. 이념 및 비전
4. 재무현황
5. 환경변화분석

□ 민영화 과정
1. 담배인삼공사 시기 (~1999)
2. 민영화 시기의 구조변화 (1999~2002)

□ KT&G 시기의 조직구조 분석 (2003~현재)
□ Miles & Snow 모델을 통한 KT&G의 변화과정

□ SWOT분석을 통한 기업의 방향도출
□ 경영권 공격
□ 사업다각화 전략
- BCG 모델을 이용한 분석
□ 글로벌화

□ 맺음말 - KT&G에 대한 제안서
1. 적대적 M&A의 위험에 당면한 KT&G의 경영전략
2. KT&G의 사업다각화 전략 평가와 전략 모색
3. 조직개발을 통한 국제화

본문내용

□ 들어가면서

과거 세계 대부분의 공기업들은 정부의 지원을 바탕으로 일반 사기업에 비해 비교적 안정적인 환경아래 경영활동을 수행해 나가고 있었다. 이러한 많은 공기업들은 90년대 초반 여러 가지 조직구조상 문제점을 시작으로 경영실적 부진으로부터 벗어나지 못하였고 이로부터 비롯된 민영화 물결에 의해 사유화의 경로를 밟게 되었다. 우리나라의 경우 포스코, KT, 국민은행, 등을 비롯하여 많은 공기업들이 민영기업으로 탈바꿈하였으며 KT&G도 예전의 담배인삼공사로부터 민영화되었다. 2003년에는 97년 대비 41%의 인력감축과 69%의 노동생산성 향상의 성과를 올렸으며 민영화를 완료한 2004년까지 매출액이 급상승하는 효과를 거두었다. 2005년에는 매출액이 감소하였으나 민영화 전보다는 여전히 1조원 이상 높은 상태이다. 당기순이익은 전년대비 증가하는 등 꾸준한 성과향상을 이루어 왔으며 현재까지 다양한 벤처사업과 유통분야로의 진출을 추진하고 있다.
2005년 까지 KT&G는 민영화에 성공한 대표적 사례였다. 하지만 2006년 ‘칼 아이칸 경영권 공격’ 사태가 발생한다. ‘아이칸 파트너마스터펀드’와 ‘스틸파트너스’라는 외국계 펀드 회사가 연합을 맺고 KT&G를 적대적 M&A하고자 경영권을 공격하기 시작한 것이다.
위기에 직면한 KT&G는 거액의 배당과 바이더웨이 주식의 매각, 그리고 새로운 KT&G의 중․장기 전략을 제시하면서 일단 사태를 진정시키는데 성공한다. 그러나 아직 경영권 공격의 위험은 가시지 않은 상황이다. 언제나 다시 ‘아이칸 파트너마스터펀드’와 ‘스틸파트너스’가 연합을 맺어 공격해 올 수 있다.
KT&G는 기업의 조직적 측면에서는 민영화에 성공했다고 볼 수 있다. 하지만 기업의 전략적 측면에서 민영화의 성공여부를 평가하기에는 시간이 더 필요하다. 왜냐하면 경영권 공격을 초래한 취약한 KT&G의 지분구조는 민영화가 낳은 결과이기 때문이다. 그래서 이번 리포트의 전반부에서는 민영화가 전개되는 과정에서 발생한 KT&G의 전반적인 조직구조 개편 과정을 살펴보고 후반부에서는 이번에 발생한 ‘경영권 공격’ 이라는 이슈를 바탕으로 하여 KT&G가 제시한 중․장기 전략의 핵심사안인 글로벌화와 사업다각화를 집중 조명함으로써 KT&G의 기업 존립과 그들의 성장가능성을 가늠해보고자 한다.

참고자료

· <참고서적>
· ①『Organizational theory & design』 - Richard L, Daft - Thomson
· ②『경영전략』 - 그로비스 메니지먼트 인스티튜트 - 김영환 역 - 21세기북스
· ③『강한조직 만들기』 - 이홍민 - 중앙경제
· ④『조직설계 방법론 / 전략, 구조, 프로세스 통합을 위한』 - 제이 R, 갈브레이스
· - 정재 상 역 - 시그마인사이트컴
· ⑤『한국형 팀제를 넘어서』 - 임창희 - 삼성경제연구소
· <참고사이트>
· KT&G - www.ktng.co.kr
· 매일경제 - www.mk.co.kr
· 한국경제 - www.hankyung.com
· 삼성경제연구소 - www.seri.org
· LG경제연구원 - www.lgeri.com
· <뉴스자료>
· [기업설명회 IR] KT&G 곽영균 사장을 만나서
· http://blog.naver.com/songlov?Redirect=Log&logNo=80008095730
· KT&G 경영권 방어책은 신규사업 투자 확대
· http://blog.naver.com/mna21c?Redirect=Log&logNo=23656714
· KT&G, 한국의 필립모리스를 꿈꾸며
· http://blog.naver.com/colorisu1?Redirect=Log&logNo=8954206
· [KT&G의 경쟁력] 시장점유율 77.3%'…철벽방어율' 자랑
· http://blog.naver.com/doctorlsj?Redirect=Log&logNo=80020372054
· KT&G, 건강기능식품 사업 본격 확대
· http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=004&article_id