[팀제] 팀제조직의 효율적 운영방안

소개

팀제조직의 개념, 도입배경, 구성요소, 문제점 및 효율적 운영방안에 대하여 서술하였습니다.

목차

들어가며

본문
1. 팀제란?

2. 팀제의 도입배경

3. 전통적 조직과 팀 조직의 비교

4. 팀제조직의 구성요소
1) 소수의 인원
2) 상호 보완적인 기술
3) 공동목적과 업무수행 목표를 위한 결의
4) 상호 책임성
5) 공동 어프로치에 대한 결의

5. 팀제의 유형
1) 유형 1
2) 유형 2
3) 유형 3
4) 유형 4

6. 팀제의 효과성 요인
1) 의사소통 만족도
2) 업무만족도
3) 자율성과 창의성
4) 업무의 효율성
5) 조직환경(OrganizationalContext)

7. 팀제 도입에 있어서의 문제점
1) 경직된 조직문화에 따른 한계
2) 의사전달 형태에 따른 한계
3) 구조적 조직 개편으로 인한 저항
4) 저항에 대한 대응

8. 팀제의 효율적 운영방안
1) 제도적 차원
2) 운영적 차원

참고자료

본문내용

<들어가며>
기업조직의 구조적 수준에서 팀제는 근대기업의 전통적 조직구조, 즉 기능적, 위계적 조직구조의 조정 및 통합을 위한 일련의 공식적 조절기제의 논의와 연관되어 있다. 즉 기능적으로 세분화된 기업조직은 그 과업환경이 더욱 복잡 다양화하고 그 불확실성 및 상호의존성이 증가함에 따라 그와 같이 변화된 과업환경에 적응하기 위해 팀제를 활용할 수 있다.
팀조직은 기존의 관료적인 제도가 아닌 유기적인 조직으로서 규정에 의한 제약이 적고, 구성원에게 재량권이 많이 주어져 있고, 조직의 계층화가 낮고, 횡적 관계가 원활하며, 집단의 목표의식이 강한 특성이 있어 신속하게 환경에 대처할 수 있도록 하는 조직구조를 지니면서 탄력적인 의사 결정체제를 갖춘 조직이며, 내부적으로는 능력 중심의 동기부여와 이를 통한 전문가 육성이 가능하고, 구성원 간에 밀도 있는 상호작용을 촉진하므로 조직학습에도 효과적이다. 또한, 조직의 경량화와 스피드화에도 기여하는 유연한 조직이다.

<본문>
1. 팀제란?
일반적으로 팀제는 유기적 조직의 한 형태로서 외부환경에 신속히 대응할 수 있도록 조직의 구성원 간에 의사소통이 원활하고 이를 바탕으로 공동의 목표를 설정하고 공동의 대응전략을 수립하고 추진해 나간다. 조직의 계층화가 낮고 권한이 실무자에게 위임되어 있으므로 신속하고 책임 있는 의사결정에 도달할 수 있는 조직이라 할 수 있다.
조직은 규모가 커질수록 그 조직원의 성장과 잠재력의 발휘를 봉쇄시킬 가능성이 크므로 이른바 피라미드식 현 조직을 능률적인 소조직으로 개편하여 그 소조직에게로 권한을 이양시키게 된다. 팀제로의 조직채택은 수직적, 수평적으로 가로막고 있는 조직의 장벽을 허물고 보다 자유스럽고 창조적인 분위기 속에서 정예화 된 인력을 최대한 폭 넓게 활용하고 환경변화에 역동적으로 대응할 수 있는 체제를 구축함과 동시에 조직의 단위를 최소화 함으로서 조직의 분산화를 기하는데 그 의의가 있다고 볼 수 있다. 그러나 팀에 대한 정의는 다양한 차원에서 정의를 내리고 있지만 옥스퍼드 영어 사전에서는 팀을 함께 일하는 사람들의 집단의 단합과 효율성을 위하여 각 개인의 이익이나 의견이 종속되는 것이라 정의하고 있다.
팀제조직에 관한 학자들의 이론을 살펴보면 Dyer는 팀을 구성원이 최적의 성공 감각과 목표 성취를 경험하기 위하여 그룹협력에 의존해야 하는 사람들의 모임으로 정의하였고, Harris는 팀은 구성원이 목표와 과업을 달성하기 위해 상호관계를 계발함으로써 공동목적을 공유하는 작업집단 또는 구성단위로 정의하였다.

참고자료

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