경영학원론 1차,2차

소개

경영학원론 1차.2차분 과제

목차

Q. 기업이란 무엇인가?
∘ 미시적 관점에서의 기업이란?
∘ 거시적 관점에서의 기업이란?
Q. 경영영역과 경영논리란?
Q. 기업의 경영학적 구조에 대해서?
Q. 事例(사례)를 통해서 본 기업의 모습에서 요구되는 기업 고유기능은?
∘ (주) 세정
Q. 자신이 독후한 기업인의 기업경영전략에 대해서?
Q. 21세기 경영의 새로운 흐름에 대해서?
Q. 경영혁신 기법에 대해서?
Q. 한국경영학의 발전과 특성에 대해서?
Q. 기업형태론(type of business organization)에 대해서?

본문내용

Q. 기업이란 무엇인가?
미시적 관점에서의 기업이란?
① 이익극대화를 위한 생산 중심적 조직 시스템
기업이란 돈, 물자 등 여러 자원을 조합해서 제품과 서비스를 만들어 내되, 최소 자원으 로 최대효과를 얻어냄으로써 이윤을 극대화하는 기관이라고 할 수 있다.
② 고객창조를 위한 마케팅 중심적 조직 시스템
과거부터 만들어 오던 제품을 무턱대고 만들어 낼 것이 아니라, 우선 충분한 시장조사를 통해 소비자들이 어떤 상품을 원하는가를 정확히 판단하고, 이를 기초로 소비자에게 맞 는 신상품을 개발,생산한 후 이런 상품이 존재한다는 사실을 잠재적 구매자에게 광고를 통해 널리 알리고, 공장에서부터 소비자에 이르기까지 이르는 유통시스템을 개발하여 소 비자로 하여금 구매의욕을 일으키게 하는 것이 마케팅이며, 이를 담당하는 주체가 경영 자이고, 기업은 경영자가 마케팅활동을 수행하는 무대이다.
③ 인적자원개발 관리를 위한 인간 중심적 조직 시스템
기업은 지금까지 비용항목으로 처리해 오던 사람을 자산으로 삼고, 지금까지 자산으로 취급해오던 건물이나 공장은 오히려 비용항목으로 처리함으로써 앞으로 다가올 정보화 사회에서도 살아남기 위해 기업의 사명은 사람의 능력을 개발하는 것이어야 한다.
거시적 관점에서의 기업이란



Q. 경영혁신 기법에 대해서?
① 다운사이징
이것은 조직의 효율성, 경쟁력을 높이기 위해서 기구축소, 감원 등 일련의 조치로 기업 조직을 작고 가는 조직으로 만드는 것을 의미한다. 다운사이징의 참뜻은 기업의 비생산 적인 사업부문과 불필요한 조직을 폐기하고 수익성이 높은 사업으로 전화하는 데 있다.
그러나 다운사이징이라고 하면 무엇보다 인원감축을 먼저 생각하고 실행하게 되며 그 다 음에 업무 재설계를 하는 것이 일반적이 현상이다.
② 벤치마킹
이것은 특정업무분야에서 우수한 상대기업을 표적으로 뛰어난 운영프로세스를 배우면서 자기기업을 우수한 기업으로 만드는 경영기법이다. 벤치마킹은 최고경영자의 적극적인 지원과 참여 없이는 성공을 보장 할 수 없다.
③ 구조조정
구조정은 기업이 생존전략과 성장전략 차원에서 채택하는 경영혁신기법이다.
④ 아웃소싱
이것은 기업이 스스로 핵심능력을 갖고 있지 않은 제품이나 서비스를 기업내부에서 조달 하지 않고 기업외부에서 조달하는 것을 말한다.
⑤ 비즈니스 리엔지니어링(Business reengineering)
이것은 조직구조를 축소하면서 기업의 성과를 획기적으로 올리기 위하여 업무과정의 재 설계와 관료주의 색채를 제거하려는 경영혁신방법의 하나이다. 그러나 기업에 리엔지니 어링을 적용한다고 해서 항상 성공하는 것은 아니다. 따라서 성공하기 위해서는 무엇보 다도 최고경영자의 강력한 의지와 리더쉽이 필요하다.
⑥ 비즈니스 리스트럭처링
이것은 기업의 제반 사업을 재조정하는

참고자료

· 없음