BSC(성과균형관리).

소개

BSC(성과균형관리)에 관하여 짧게 정리한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 : BSC란 무엇인가

Ⅲ. 결론

※참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
21세기로 들어서면서, 기존의 재무성과 측정에 의존한 재무적 성과 관리의 한계와 부정이 나타나기 시작하였고, 많은 기업들이 전략을 성공적으로 실행하지 못하고 있는 현실을 지니고 있다. 이에 따라 많은 기업과 조직들은 보다 효율적이고 성과관리를 원하고, 필요로 한다. 이에 등장한 것이 BSC (Balanced Scorecard : 균형성과표)이다.
BSC(Balanced Scorecard : 균형성과표)는 1990년대 초 미국 하버드 대학의 회계학교수인 로버트 카플란(Robert Kaplan)과 보스턴 컨설턴트인 데이비드 노튼(David Norton)에 의해서 발표된 전략경영관리 시스템(SEM : Strategic Enterprise Management )을 구축하기 위한 방법론이다. 현재 BSC는 하버드 비즈니스 스쿨 75년 역사상 가장 획기적인 경영기법으로 인정받고 있으며 미국 Fortune지가 선정한 1,000개 기업 중 64% 이상이 BSC를 이미 도입했거나 도입 중에 있다. 국내에서는 IMF 직후 국내기업의 구조조정 및 경영혁신의 새로운 기법으로 도입된 후 이미 산업별 선도 공·사기업에 도입, 운영 중에 있으며 보급이 급속히 확대되고 있는 추세이다. 그렇다면 이러한 BSC가 무엇인지에 대해서 알아보자,

Ⅱ. 본론 : BSC란 무엇인가
BSC(균형성과 기록표)는 비전과 전략들로부터 파생된 주의 깊게 선택된 하나의 균형 잡힌 지표들의 집합으로 정의할 수 있고, 이것은 지도자들이 전략들을 조직에 전하고 변화를 유발시키기 위해 사용하는 도구를 의미한다.

참고자료

· Paul R. Niven. 2005. 『 정부와 공공부문 BSC 』.SIGMA INSIGHT.
· 최동득·정형철·박주관. 2005. 『알기쉬운 BSC』. KOMIT 출판사.