팀제조직의 도입과 운영

소개

팀제조직의 도입과 운영

목차

제 1 장 서론
제 1절 문제제기 및 연구 목적

제 2 장 팀제의 정의 및 특성
제 1절 팀제의 정의 및 특성
1. 팀제의 정의
1) 팀제의 개념적 정의
2) 팀제의 요건
2. 전통적 조직과 팀제의 비교
제 2절 팀제의 필요성 및 도입
1. 팀제조직의 필요성
2. 팀제 운영에 따른 장ㆍ단점
1) 팀제운영에 따른 장점
2) 팀제운영에 따른 단점
3. 팀 구성원의 역할ㆍ책임ㆍ권한
1) 팀장의 역할
2) 중간간부의 역할
3) 파트장의 권한ㆍ책임
4) 팀원의 역할과 책임

제 3 장 외국기업과 우리나라 기업의 팀제도
제 1절 각국의 팀제도 분석
1. 미국기업의 팀제도
1) 팀제도입배경
2) 팀제도의 도입현황
3) 미국 기업의 팀제의 유형
4) 팀 의식
5) 팀제 도입상의 문제점
6) 미국팀제가 한국기업에 주는 시사점
2. 일본기업의 팀제도
1) 팀제도입배경
2) 팀제도 도입현황
3) 팀제의 유형
4) 팀의식
5) 팀제도입 운영상의 문제점
3. 우리나라 기업의 팀제도
1) 팀제도입목적
2) 팀제 도입현황
3) 팀제의 유형
4) 팀의식
5) 팀제도입 운영상의 문제
6) 팀조직 정착을 위한 방안

제 4 장 팀제 도입 사례
제 1절 은행사례
1. H은행의 팀조직 도입사례
1) 팀조직 도입의 배경
2) 구체적 검토
2. K은행의 팀조직 도입사례
1) 팀제 도입 전후의 금융환경
2) 팀제운영의 긍정적 효과
3) 팀제 운영의 부정적 효과
제 2절 공기업 팀제 운영사례
1. POSCO
1) 도입배경
2) 조직편성의 원칙
3) 팀제 조직 운영
4) 팀제 조직의 평가와 과제
2. 대한주택공사
1) 도입목적
2) 조직 편성의 원칙
3) 팀제 조직 운영
4) 팀제 도입의 장애요인 및 해결방안
3. 한국관광공사
1) 도입배경
2) 조직 편성의 원칙
3) 팀제 조직 운영
4) 팀제 운영의 문제점

제 5 장 결론
제 1절 결론
제 2절 연구의 한계점

본문내용

제 1 장 서론

제 1절 문제제기 및 연구 목적

최근 기업환경은 많은 변화를 겪고 있다. 국제화에 의해 세계의 모든 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화 스피드화에 의해 기업은 남보다 보다 발빠르게 변화하고 발전해 나가야 한다. 이렇게 급변하는 환경변화와 불확실성 속에서 살아남기 위해서는 기존의 전통적인 조직의 형태로는 어려운 부분이 많다. 환경변화에 보다 탄력적, 유연적, 창조적으로 대응하기 위해서 많은 기업이 구조조정이나 조직 설계의 혁신을 통해 변화를 시도하고 있다. 그 중 가장 눈에 띄는 것이 팀제로의 전환이다. 현재 많은 기업에서 기존의 관료제적인 조직구조를 버리고 팀제 도입을 통해 유기적인 조직의 모습을 보이기 시작했다. 그렇다면 이러한 팀제로의 전환이 기업의 모습을 어떻게 변화시키고 있을까, 그리고 과연 팀제의 도입이 바람직한 것일까 하는 의문을 갖게 된다.
이에 따라 본 논문은 팀이라는 주제로 팀이란 무엇이며, 전통적 조직과 팀조직이 어떤 차이점과 장 단점을 가지고 있는지를 조사하고자 한다. 또한 이러한 팀제의 실질적인 운영과 효과를 보고자 각 국의 팀제의 형태와 도입 현황을 비교하고, 은행과 공기업의 사례를 예로 들어 팀제의 도입 과정과 도입 후를 분석해 봄으로써 팀제의 효과적 운영을 위해 필요한 과제가 무엇인지 알아보고자 한다.


제 2 장 팀제의 정의 및 특성

제 1절 팀제의 정의 및 특성

1. 팀제의 정의
1) 팀제의 개념적 정의
팀제도입을 추진하고 있는 기업은 경쟁적인 기업환경에 대한 전략적 대응과 종업원의 창의적 능력을 개발할 수 있는 환경을 조성하기 위해 팀제를 도입하고 있는 기업들이 늘고 있다. 즉 경영자 즉 관리자들은 업무수행의 효율성 증대와 생산성 향상을 위해 팀제를 실시하고 있다.
팀제에 대한 이론적 접근은 학자에 따라 차이를 보이고 있으며, 아직까지 명확하게 일치되는 개념적 정의를 명확히 찾기란 쉽지 않다.
즉, 학자들은 팀제에 대한 자율관리팀, 자율규제집단, 작업팀 등의 다양한 용어로 부르고 있으며, 팀제에 대한 일반적 정의 역시 그 속성에 따라 달리 표현되고 있다.
이처럼 팀제에 관한 여러 가지 개념적 정의 중에서 여기서는 팀제를 “상호보완적인 개념을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표 달성을 위해 상호책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 조직단위” 라고 정의하고자 한다. (장수용, 1996, p.111)
2) 팀제의 요건
위 정의에 따르면 팀이란 다음과 같은 요건이 충족되어야 함을 알 수 있다.
첫째, 규모상의 특징으로 구성원들은 소수의 인원으로 구성되어야 한다. 이는 구성원들간의 긴밀한 상호작용을 가능케 하고 팀조직의 유연성을 보장한다는 점에서 중요한 의미를 가진다. 팀구성의 적정인원은 과업의 특성에 따라 다소 차이가 있을 수는 있으나, 대체로 7~15명 정도가 적절한 규모로 여겨진다. (김동원, 1996, p.49)

참고자료

· 서울: 연세대 경영대학원, 200202 / 석사: 팀 역량이 팀 성과와 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구 -생산라인을 중심으로 55P
· 서울: 한양대 국제관광대학원, 200206 / 석사: 팀제조직의 효율적 운영방안 -한국관광공사를 중심으로 105P
· 경북: 금오공과 산업대학원, 200111 / 석사: 팀 구성원 특성과 팀과정이 팀효과성에 미치는 영향에 관한 연구 50P
· 서울: 동국대 경영대학원, 1998 / 석사: 팀제 도입과 중간관리자의 역할 변화에 대한 실증적 연구 125P 김훈
· 서울: 연새대 교육대학원, 199906 / 석사: 팀단위 과정의 효과성 연구 -S통신회사 팀빌딩과정을 중심으로- 64P
· 팀제 導入의 效果性에 관한 硏究 (배재대학교 국제통상대학원 국제경영학과 김철환 )2001년 11월 70P
· 조직 행동의 이해 -통합적 접근법-(황대규 외)2002
· 서울: 한양대 산업대학원, 200108 / 석사: 구조및건설재료