경영에서 직무평가의 필요성과 직무평가 결과의 이용

소개

경영에서 직무평가의 필요성과 직무평가 결과의 이용

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 절차
2. 직무평가의 방법
3. 직무평가의 필요성
4. 직무평가 결과의 이용
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

직무평가의 의의
직무평가(job evaluation)는 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서를 기초로 하여 이루어진다. 직무평가란, 기업이나 기타 조직에 있어서 각 직무의 중요성, 곤란도, 위험도 등을 평가하여 타 직무와 비교한 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법인 것이다. 따라서 직무평가는, 동일한 가치를 가진 직무에 대하여는 동일한 임금 율을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대하여는 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 되는 것이다.

Ⅱ. 본론

1. 직무평가의 절차

직무평가의 절차는 다섯 단계로 이루어진다. 첫 번째 단계는 사전준비 단계이다. 직무평가는 직무분석 결과를 토대로 이루어지므로 직무분석 작업을 수행한 담당 팀 및 내부 직무전문가들이 직무평가 작업을 담아하는 것이 바람직하다. 또한, 직무평가 담당 팀은 내부 직무전문가들을 대상으로 직무평가의 필요성과 평가방법, 결과 분석 시 주의사항 등을 교육하도록 해야 한다. 두 번째 단계는 직무평가에 대한 방법론을 선정하는 단계이다. 직무평가를 수행하는 방법은 다양하기 때문에 각 방법에 대한 장점 및 단점을 고려하여 회사에 적한 방법으로 평가를 수행해야 한다. 직무평가 방법에는 서열법, 비교법, 분류법, 시장임금조사법, 요소비교법, 점수법 등이 있다. 또한, 일부 정해진 틀로 직무평가 방법을 사용한다면, 사전에 직무평가 요소를 선정해야 한다. 직무평가요소란, 직무의 서열이나 점수를 부여하는 기준으로서 회사에서 중요하게 여기는 가치가 반영되고, 직무 간 가치의 차이에 대해 회사가 차별적인 보상을 하고자 하는 의지가 있는 요소를 말하는데, 숙련도, 노력, 책임, 직무환경 등의 요소들로 구성이 된다. 세 번째 단계는 직무평가 수행단계이다. 두 번째 단계가 끝나면, 직무평가양식을 개발하여 평가를 수행하게 된다. 직무평가 담당 팀의 주도하에 내부 직무전문가와 함께 직무분석 시 도출한 표준 직무들을 대상으로 평가를 하게 된다. 네 번째 단계는 직무등급체계수립 단계이다. 직무평가 점수의 높낮이에 따라 직무를 나열하면 직무간의 점수격차에 따라 몇 개의 그룹을 형성하게 된다.

참고자료

· 손원준, 「입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무」, (1판; 서울 : 지식만들기, 2008)
· 김윤상, 「경영학연습」, (1판; 서울 : 미래경영아카데미, 2004)
· 김정렬, 「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)
· 박찬석, 「직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
· 박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
· 함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소)