[혁신경영]LG전자의 경영혁신 SUPER A

소개

[혁신경영]LG전자의 경영혁신 SUPER A

목차

1. Super A 의 도입 배경

2. Super A 의 개념

3. Super A 추진 Process의 특징

4. 경영 혁신의 성공 사례

5. 결론

본문내용

Super A 추진 Process의 특징
1. 사업 수익성을 제고할 수 있는 과제를 선정하여 추진
2. 추진 도구로서 SIGMA 6, TDR 등 다양한 방법론 활용
3. 문제해결 6단계를 근간으로 하는 기본 문제해결 프로세스를 개발하여 활용
4. 문제의 해결지원을 위해서 최고경영진을 위원장으로 하여 개발, 판매, 원가혁신 소위원회 등 3개 소위를 운영
5. 문제해결 이외에 단기 수익성 개선을 위한 사업목표 달성을 위한 소과제 개선활동을 추진
Super A의 추진도구- (1) 6Sigma
Super A의 추진도구 - (2) TDR
Redesign
기존의 틀을 찢고 재설계한다는 뜻
혁신적인 원가절감, 최고의 제품 성능을 목표로 하는 LG전자 고유의 혁신 기법
LG전자의 경영 혁신 성공 사례
[DT브랜드파워대상] 금상-LG전자 `휘센`
- LG전자 휘센(Whisen) 에어컨은 생산D, 마케팅 등 가전 부문에서 부단한 혁신활동을 통해 지난해 5년 연속 1000만대 이상 판매해 8년 연속 세계 판매 1위라는 기록을 달성
LG전자의 경영 혁신 성공 사례
직원 절반 `혁신팀`활동
CEO도 현장지원 나서 (LG전자 창원공장)
-LG전자 창원공장에서는 현재 400여 개팀에 공장 인력의 절반이 TDR, 즉 TF(특별팀)활동에 참가하고 있을 정도로 일상화
-"창원 공장에서 `혁신은 곧 신앙`이라 해도 과언이 아니다“
-TDR 활동에서 나온 각종 성과물이 이익에 기여하는 비중은 60% 이상

참고자료

· 없음