[LG][LG화학][LG유플러스][LG상사][LG이노텍]LG화학, LG유플러스(LG U+, LGT), LG상사, LG이노텍(LG정밀), LG CNS(LG EDS), LG전자 분석

목차

Ⅰ. LG화학

Ⅱ. LG유플러스(LG U+, LGT)
1. LGT의 주요 전략
1) 고객사랑 경영(CCVP)
2) CRM
3) SKT에 대한 공격적 경영
2. 평가와 경쟁사와의 비교
1) 홍보마케팅 부문
2) CRM
3) LGT의 강점

Ⅲ. LG상사

Ⅳ. LG이노텍(LG정밀)
1. 개인/팀/회사의 변화
2. Culture혁신
3. 혁신 가속화
4. 혁신 성과화

Ⅴ. LG CNS(LG EDS)

Ⅵ. LG전자

본문내용

Ⅰ. LG화학
기업문화(corporate culture)란 기업의 종업원들이 지배적으로 공유하고 있는 가치관, 이념 또는 의식이나 신념체계, 행동양식, 작업행위 등을 말한다. 즉, 기업문화는 기업의 종업원들이 집단적으로 공유하고 있는 특성이라고 할 수 있다. 이러한 기업문화의 특성은 기업이 속한 사회문화의 영향권 내에서 최고경영자의 경영철학과 비전(vision)에 따라 형성되는 것이다.
이를 바탕으로 LG화학의 기업문화를 살펴보면 다음과 같다.
▶▷ “겅호정신”
‘겅호(Gung Ho)’는 미국의 한 섬유공장이 폐쇄직전까지 갔다가 `겅호정신`을 주장한 인디언 혼열계 중간관리자의 주장을 공장장이 받아들여 미국 최고의 생산성을 가진 공장으로 변모시킨 내용을 담고있는 책이며, 중국의 공화(工和)에서 유래된 말로 미국에서 투지와 열정을 불어넣는 파이팅과 같은 구호로 사용된다. 겅호정신은 한마디로 열정을 바탕으로 개혁을 추진한다는 것이다.

< 중 략 >

Ⅵ. LG전자
LG전자는 인재개발의 중요성을 일찍부터 인식해 온 터라 최고의 인재집단화를 경영 목표로 삼고 인재개발에 노력해 왔다. 1989년 11월에 인재개발위원회라는 혁신적인 제도의 도입과 더불어, 인재개발의 기본사상, 인재개발시스템, 능력주의 인사제도 등이 새로이 입안, 추진되었다. 인재개발의 기본 방침은 개인존중, 능력주의, 직속상사 중심, 장기적 관점이 강조되었다. 이 시기에 도입되어진 인재육성카드제는 일종의 목표관리제도로써 부하사원의 자율적인 목표설정을 바탕으로 직속상사와의 합의에 의해 목표를 확정한 후 평소업무수행 과정을 관찰기록하고 그 결과를 피드백 함으로써 일상업무를 통한 부하육성이 가능하도록 한 것이다. 또한, 개인존중의 인재개발 기본방침에 따라 사원이 의견을 제시할 수 있는 기회를 제공하고 이를 바탕으로 인재로 성장할 수 있도록 지원하고자 ‘나의 설계’ 제도를 운영하여 직무이동 등 경력개발에 적극적으로 활용하고 있다.

참고 자료

강현주(2008), 세대변천과 기업 디자인의 변화 : LG전자 사례를 중심으로, 한국디자인학회
박인(2011), 저탄소 녹색성장을 위한 LG화학의 환경경영 전략, 한국환경경영학회
봉현철 외 1명(1997), 기업내 교육이수학점제의 운영 현황 및 문제점 분석: ㈜LG상사 사례연구, 한국인사·조직학회
이재규 외 1명(2003), LG-이노텍 사례연구, 한국산업경영학회
장대현(2009), LG CNS, 한국콘텐츠학회
한국인터넷전문가협회(2011), 통합LG U+ 통합 인터넷 서비스