테일러 시스템과 호손공장실험의 의의

소개

현대 경영의 기초가 되는 테일러 시스템과 호손공장에 대하여 조사하고 분석한 글입니다

목차

Ⅰ. 테일러의 과학적 관리법
1. 인물소개 : Frederick Winslow Taylor
2. 과학적 관리법(Taylor System)이란?
3. `Taylor System` 의 등장 배경
4. `Taylor System` 의 효과
5. `Taylor System`의 한계

Ⅱ. 호손공장실험의 의의
1. 인물소개
2. 호손공장실험의 등장 배경
3. 호손공장실험의 결과
4. 호손공장실험의 의미

참고문헌

본문내용

1. 인물소개
프레드릭 윈슬로 테일러 [Frederick Winslow Taylor, 1856.3.20~1915.3.21]
미국의 경영학자로 필라델피아에서 출생하였다. 처음에는 법률가를 지망하였으나 안질(眼疾) 때문에 단념하고, 1874년 필라델피아에 있는 기계공장의 도제(徒弟)로 들어갔다. 뒤에 미드베일제강소의 기계공·기사장(技師長)을 거쳐 베슬리헴 스틸사(社)에서 일하면서, 노동자들의 태업·파업을 목격하고 과학적인 작업관리의 필요성을 통감한 나머지, 과학적 관리법(테일러시스템)을 창안하여 공장개혁과 경영합리화에 큰 공적을 남겼다. 1901년 이후에는 주로 테일러 시스템의 보급·지도에 힘쓰며 저작에 종사하였다.

저서에 《벨트 장치에 관한 기록 Notes on Belting》(1893), 《금속절단기술에 관하여 On the Art of Cutting Metals》(1906), 《과학적 관리법 The Principles of Scientific Management》(1911) 등이 있다.

2. 과학적 관리법(Taylor System)이란?
과학적 관리법, 일명 테일러 시스템(Taylor System)이라고도 불리며, 과업 관리법(task management)을 의미한다. 이러한 테일러 시스템, 즉 과업 관리법의 목표는 바로 {높은 임금과 낮은 노무부의 원리}(high wage & low labour cost principle)로 집약된다. 이것은 `Taylor System`의 기본 목표이기도 하면서 일관도니 근본정신(지도이념)이기도 한데, 이를 특히 "테일러리즘(Taylorism)"이라 한다.
테일러리즘에는 표준관리의 4대 원리가 있는데

● 최고의 과업결정(a large daily task)
● 표준화된 조건(standard condition)
● 성공에 대한 우대 (high pay for success)
● 실패시 노동자에게 부과되는 손실(loss in failure)
이 있다.

이러한 테일러시스템에 의한 과업관리는 과업을 설정해야 하는데 그 방법의 중추를 이루고 있는 것은 시간 연구이다.

참고자료

· 경영학 원론 (송준호 / 김인호 저)
· http://www.seri.org/kz/kzKsosv.html?ucgb=KZKSOS&no=44120&pgno=1&gbn=1&ppage=L&rgbn=&kw=테일러
· http://www.seri.org/kz/kzKsosv.html?ucgb=KZKSOS&no=16329&pgno=2&gbn=2&ppage=L&rgbn=&kw=테일러
· http://mybox.happycampus.com/bobobmus/1736448/?agent_type=naver
· http://blog.naver.com/gaokkang?Redirect=Log&logNo=60066436540
· http://100.naver.com/100.nhn?docid=17584
· http://100.naver.com/100.nhn?docid=155202
· http://blog.naver.com/meats?Redirect=Log&logNo=54547532
· http://100.naver.com/100.nhn?docid=61600
· http://blog.naver.com/meats?Redirect=Log&logNo=54547532