똑똑하게 일하기 - WORK SMART

소개

최근 사회 전반의 이슈는 `스마트`라는 단어일 것이다. 스마트폰, 스마트홈, 스마트컨슈머 등등.. 이에 조직도 성장을 위해선 스마트한 조직이 무한경쟁시대에 살아남고 생존할 수 있다는 점을 인식시켜주는 자료입니다.

경영학도 특히 조직분야를 전공으로 하는 사람들에게 많은 도움이 되길...

목차

1. 왜 WORK SMART 인가?

2. WORK SMART의 5大 혁신영역 : SMART
1) Space Management
2) Method Management
3) Acquaintance Management
4) Result Management
5) Time Management

3. 시사점

※ 참고자료 : SERI CEO Information

본문내용

Ⅰ. 왜 WORK SMART인가?
□ 최근 『스마트폰』, 『스마트홈』, 『스마트 컨슈머』 등 다양한 분야에서 ‘Smart’라는 용어가 힘을 얻고
있으며, 기업에서도 관련 논의가 가속화
- ‘농업적 근면성’으로 대표되는 산업화 시대의 ‘열심히 일하는 문화(Work Hard)’만으로는 글로벌
경쟁 환경에서 생존 곤란
Issue Keyword = Smart
Smart Home Smart Consumer Smart Phone
『Work Smart』
Ⅰ. 왜 WORK SMART인가?
□ 한국 기업은 여전히 산업화 시대 이데올로기에 갇혀 ‘머리’가 아닌 ‘몸’으로 승부하는 체질에서 벗어나지
못하는 상황
- 한국 근로자의 OECD 회원국 대비 업무시간이 길고, 생산성은 떨어지는 비효율적인 업무 관행 팽배
OECD 회원국 노동생산성 및 근로시간(’08년 기준)
자료 : 한국생산성본부 (2010.2.12) “노동생산성 국제비교(131개국)”
후진국일수록 과거부터 해오던 방식을 단순히
답습하여 글로벌 경쟁에서 뒤처지는 결과 초래
- 중국, 인도 등은 과거 산업시대의 패러다임에서
탈피, 지식기반의 창조적 패러다임 전환 시도
창조적 패러다임으로
변화 필요
Ⅰ. 왜 WORK SMART인가?
□ 수년 전부터 기업의 화두가 된 ‘창조경영’은 ‘Work Hard 조직문화’의 체질개선 없이는 달성이 어려움
- 기업의 창의성 확보를 위해 시간과 공간, 업무 프로세스, 환경과 제도 등 업무환경 개선 필수
- 장시간 근면 성실 < 머리를 써서 효율적이고 합리적으로 일함 창조여력(Slack) 확보
※ 창조여력은 시간, 비용 등을 효율적으로 활용함으로써 업무집중력과 성과를 높이고 자기계발
기회를 확보하는 것으로 선진기업에는 보편적인 개념
- 『Work Smart』는 회사와 직원이 함께 노력하여야 하며, 이를 위해 창조경영의 추진기반이 되는
조직문화의 변혁을 추진하는 것이 필요
과거 우리 기업 주로 위로부터의 지시에 따른 창의성 발현에서는 탁월한 성과를 거둬왔다.
그러나 시간이 흐를수록 기업 경쟁력을 좌우하는 창의성의 유형이 경영진의 지시에 의한 것
보다는 임직원의 적극적인 참여에 의한 것으로 바뀌어 가고 있다.
모든 직원이 나름대로 크고 작은 창의성을 발휘하는 것은 대단히 중요하다.
규모가 큰 조직창의성이 구현되려면 조직의 풍토 자체가 창의적이어야 한다.
창의성이 존중받고 박수받는 조직 풍토, 프로와 아마추어가 건강한 생태계를 이루고 있는
조직이 창의적 성과를 달성한다.

참고자료

· SERI CEO Information