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두산(두산그룹)의 연혁, 두산(두산그룹)의 경영이념과 두산(두산그룹)의 소주, 두산(두산그룹)의 BG BU제도, 두산(두산그룹)의 목표관리제도 및 두산(두산그룹)의 경영혁신 분석(두산, 두산그룹, 두산기업)

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최초등록일 2010.03.13 최종저작일 2010.03
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두산(두산그룹)의 연혁, 두산(두산그룹)의 경영이념과 두산(두산그룹)의 소주, 두산(두산그룹)의 BG BU제도, 두산(두산그룹)의 목표관리제도 및 두산(두산그룹)의 경영혁신 분석(두산, 두산그룹, 두산기업)
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    소개

    두산(두산그룹)의 연혁, 두산(두산그룹)의 경영이념과 두산(두산그룹)의 소주, 두산(두산그룹)의 BG BU제도, 두산(두산그룹)의 목표관리제도 및 두산(두산그룹)의 경영혁신 분석

    목차

    Ⅰ. 두산(두산그룹)의 연혁

    Ⅱ. 두산(두산그룹)의 경영이념
    1. 고객은 우리의 스승이다
    2. 품질은 우리의 자존심이다
    3. 혁신은 우리의 생활이다
    4. 인재는 우리의 보배이다

    Ⅲ. 두산(두산그룹)의 소주
    1. 강점
    2. 약점
    3. 위기
    1) 너무나 강력한 경쟁자(진로)
    2) 소주의 수요가 떨어짐
    3) 소주를 대체하는 고급 술의 선호도 증가(백세주 등)
    4) 기업의 경영부실
    4. 기회

    Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
    1. BG/BU 조직 구조
    2. BG/BU제도의 기본방향
    3. BG/BU제도의 운영체계
    1) 이익관리 체계
    2) 위임전결 체계의 원칙
    4. 평가 및 보상 시스템
    1) 평가 및 보상제도의 기본방향
    2) 평가 및 보상의 PROCESS 및 ROLE

    Ⅴ. 두산(두산그룹)의 목표관리제도
    1. 업적고과 개요
    1) 적용대상
    2) 고과기간
    3) 고과자와 피고과자
    4) 고과자별 평가내용(일상업무/중점사업/특별업무)
    5) 1차고과자 평가내용
    6) 2차고과자 평가내용
    7) 고과등급별 인원배분
    8) 평가위원회
    2. 업적고과 FLOW 및 단계별 절차
    3. 전체평가
    1) 평가내용
    2) 평가기준
    4. 업적고과결과의 활용
    5. 이동 및 중도승진자에 대한 고과
    1) 이동자에 대한 고과
    2) 중도승진자에 대한 고과

    Ⅵ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
    1. 경영혁신단계
    1) 1단계
    2) 2단계
    3) 3단계
    2. 경영혁신성과
    1) 재무구조 개선
    2) 흑자기업 전환
    3) 성공적인 외자유치

    참고문헌

    본문내용

    Ⅱ. 두산(두산그룹)의 경영이념
    1. 고객은 우리의 스승이다
    (주)두산은 고객의 만족을 위해 고객 중심에서 판단하고 생활하는 자세를 중시한다. 고객의 만족을 통해서만 기업의 생존이 보장되기 때문에 부서나 직위에 관계없이 기업 내 모든 판단의 기준은 고객이어야 한다는 점을 (주)두산은 강조한다. 고객이 원하는 것은 무엇이고 무엇 때문에 불만스러운지, 고객들의 문제는 무엇이고 그것이 어떻게 변하고 있는지, 그들을 만족시킬 수 있는 방법이 무엇인지는 기업 내의 모든 직원이 항상 염두 해야 할 질문들이다.

    2. 품질은 우리의 자존심이다
    (주)두산은 지속적인 기술투자와 완벽한 품질 관리시스템을 통해 최고의 품질을 추구한다. 완벽한 품질관리란 기술적인 품질을 넘어 소비자의 취향에 철저하게 영합함으로써 고객의 만족도를 최대한 보장하는 것이다.

    3. 혁신은 우리의 생활이다
    (주)두산은 다양하게 변화하는 소비자의 욕구를 충족하기 위해 끊임없이 노력한다. 소비자의 욕구는 물론 기술 환경이 빨리 변화하고 있는 만큼 고객들에게 항상 최고의 만족을 가져다주기 위해서는 기업 내의 모든 사원들이 날마다 새로워지기 위해 노력해야 한다.

    4. 인재는 우리의 보배이다
    (주)두산은 인재지향 정신을 바탕으로 종업원의 능력개발 및 의욕고취를 위해 노력한다. 최고의 품질을 만들어내고 고객을 만족시키는 일은 결국 사람을 통해 이뤄지기 때문에 능력 있는 인재가 없이는 이러한 목표는 결코 달성될 수 없고, 기업의 성장과 발전도 있을 수 없다는 것이 (주)두산의 생각이다.

    Ⅲ. 두산(두산그룹)의 소주
    1. 강점
    1) 오래된 역사·주류전문기업이라는 인식이 강하다. 1952년 두산 주류의 역사가 시작되었다. OB맥주 라는 최대의 히트상품을 만들어 소비자에게 주류 전문 기업으로 인식되어왔다.

    2) 오랜 역사를 바탕으로 형성된 기술력
    3) 동종업계에서 오랜 역사를 자랑하는 만큼 기업만이 가지고 있는 제조 노하우와 유통의 노하우를 가지고 있다. 기업은 그러한 기술력을 바탕으로 와인, 청주 등 특성이 있는 술을 만들어 큰 호응을 얻어왔다.

    참고자료

    · 김성수, 성공한 창업자의 기업가정신, 삼영사
    · 김명호, 기업사례경영학, 두남, 2005
    · 두산중공업 홈페이지 http://www.doosanheavy.com/1/sub1_01_1.asp
    · 두산지회, 두중지회 속보, 2003
    · 박승직(朴承稷)상점과 두산그룹, http://badoc.egloos.com/1572941
    · 두산 그룹 홈페이지
    · IMF 그후 10년, 두산그룹, 한국일보, 2007
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