조직구조론 - 삼양그룹분석(다각화전략)

소개

조직구조론 - 삼양그룹분석(다각화전략)

목차

Ⅰ . 서론
1. 기업 소개


Ⅱ. 본론
1. 외부환경분석
2. 내부환경분석
(1) 가치 사슬 분석
(2) 중요도와 경쟁우위
(3) VRIO 분석
3. 사업 다각화 전략
(1) 기업전략 다각화전략
(2) BCG MATRIX
(3) 핵심역량
(4) 다각화 방향


Ⅲ . 결론
1. 삼양사의 사례를 통해 알아본 성공적인 다각화 전략
(1) 과감한 사업정리를 통해 투자여력을 확보한다.
(2) 사업 포트폴리오의 재구축한다.
(3) 전략적 제휴
(4) 기민한 후속 조치
2. 사례질문

본문내용

Ⅰ . 서론

1. 기업소개

(1) 창립 : 1924년 삼수사로 건립
(2) 회사명 : 주식회사 삼양사 (Samyang Corporation)
(3) 대표이사 : 김 윤 (金 鈗) 대표이사 회장
(4) 비전
의약/바이오, 화학, 식품, 新사업 등 4개 부문을 주축으로 사업구조를 재편 `세계 최고의 경쟁력을 갖춘 기업` 이 되는 것.
(5)그룹사
삼양사, 삼양제넥스,삼양화성,삼양중기,삼남석유화학,신한제분,삼양데이타시스템.

<그림1 삼양사의 비전에 따른 목표> <그림2 삼양사의 사업구조와 그룹사>

(6) 기업철학
기업윤리에 바탕을 둔 올바른 경영을 통한 영리 추구, 공동체 의식에 기인하여 사회적 정당성을 추구.
(7) 경영이념
창조적 혁신경영을 통한 경제적 가치 창출
풍요한 사회건설을 통한 사회적 가치 증대
행복한 생활지향을 통한 인간적 가치 제고
(8) 사원정신 : 도전 속의 창조 / 자율 속의 책임 / 질서 속의 화합

(9) 조직도

<그림3 삼양사의 조직도>
(10) 삼양사의 새 브랜드 "큐원"
삼양사가 47년 역사의 "삼양설탕" 브랜드를 버리고 설탕 밀가루 식용유 등 식품사업부문 의 패밀리 브랜드인 "큐원"을 새 브랜드를 사용키로 했다고 2004년11월25일 발표했다. "큐원"은 "품질 1위(Quality No.1)"라는 의미다. 삼양사 관계자는 "소비자들이 전혀 다른 기업인 "삼양식품"과 혼동하는 경우가 잦아 기존 브랜드가 독자적인 기업이미지를 구축하 는데 장애 요인으로 작용해 브랜드를 교체하게 됐다"고 설명했다. 삼양사는 실제로 지난 88년 진출한 밀가루 사업과 91년 진출한 식용유 사업에서 "삼양" 브랜드 대신 "밀맥스"와 "맛초롱" 이라는 브랜드를 사용해 왔다. 그러나 삼양설탕 밀맥스 맛초롱 3대 브랜드간의 연계성이 떨어져 시너지를 창출해 내지 못하는 어려움을 겪어 왔다.

참고자료

· 없음