[우수평가자료]애스킹, 독후감, 서평.- 핵심내용 분석과 개인적인 느낌을 중심으로.

소개

서울 신촌 Y대에서 중간고사 대체레포트로 제출 A+받은 레포트입니다~

책의핵심내용과 시사점을 중심으로 저의 개인적인 시각을 추가해 체계적으로 작성했습니다~

목차

서론 - 애스킹., 무엇을 말하고자하는가?.

본론- 애스킹., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 애스킹을 통해서 보는 리더의 핵심역량.
- 개인적인 시각에서 보는 애스킹.

결론- 애스킹, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

제대로 된 질문 하나만으로, 상황을 정확히 꿰뚫고 착오와 실수를 간파하며 손쉽게 해결책을 찾아낼 수 있다.
애스킹은 리스크를 줄이고, 오해와 거짓을 밝혀내고, 명쾌한 해결책을 찾아내는 성공적인 비즈니스 커뮤니케이션 솔루션이다.
듀폰 등 다국적 기업에서 25년간 재직하며, 비즈니스 최전선에서 실무와 컨설팅을 수행해온 저자가 자신이 직접 경험한 성공ㆍ실패 사례를 통해 `명령보다 강하고, 지시보다 확실한` 애스킹 전략의 실전 사용법을 공개한다.
현장감 있는 비즈니스 사례를 통해 애스킹 전략의 실전 사용법을 구체적으로 보여준다.
또한 상황에 따라 적재적소에 활용할 수 있는 23가지 질문유형, 미팅이나 협상을 하기 전, 반드시 체크해야 할 질문리스트까지 상세히 수록하고 있다.
프로젝트를 이끄는 관리자와 구성원 모두에게 필요한 `애스킹` 전략으로 질문기술은 물론 조직경영의 기술까지도 한 단계 끌어올릴 수 있을 것이다.
‘질문’ 하나만 봐도 리더의 ‘수준’을 알 수 있다고 한다.‘애스킹’은, 상황을 정확하게 꿰뚫는 질문으로 서류의 거짓말을 간파하고, 대화 속의 오류와 왜곡을 바로잡으며, 명쾌한 해결책을 찾아내는 탁월한 커뮤니케이션 솔루션이다.
《애스킹》은 제대로 된 결과를 만들어내는 질문기술뿐만 아니라 리더라면 반드시 알아야 할 리더십과 성과경영의 핵심까지 소개한다.
애스킹., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
과거에는 경영을 하는 사람이 사업을 운영하는 데 필요한 업무 전반을 혼자서 처리할 수 있었다.
이는 다시 말해서 사장이나 직원이나 일에 관한 지식과 경험, 기술 면에서 별반 다를 게 없었다는 얘기다.
그래서 기업의 오너가 직원들 가운데서 사장을 뽑는 일이 흔했다.
그러나 오늘날엔 사정이 달라졌다. 경영자 한 사람이 사업의 모든 부문에 관여해서 기업을 운영하는 게 과연 가능한가? 기업의 구조가 복잡해지고 구성원들의 업무 영역도 세밀하게 분화되었기 때문에, 경영자가 그 모든 것에 정통할 수는 없다.
경영에 필요한 다양한 지식은 해당 분야의 전문가인 직원들의 도움을 받아야만 한다. 그렇다면 경영자는 각 분야의 담당자들보다 어떤 점이 더 뛰어나야 할까? 그것은 바로 ‘제대로 질문하는 기술’이다.
나는 과연 상황에 적절한 질문을 하고 있는 있는 것일까?.
책에서 자세하게 소개하겠지만, 필자는 업무 때문에 한동안 전 세계를 돌아다니며 일하던 시절이 있었다.

참고자료

· 없음