[인사] 메디슨 인사제도

소개

메디슨의 인사제도를 통해
인사관리의 방향성을 살펴볼수 있을겁니다.

목차

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본문내용

메디슨은 우수한 인재를 적기에 ‘신속’하게 확보하기 위하여 가능한 모든 방법을 이용하고 있다. 사원들이나 관계인사들의 추천, 헤드헌터, 신문광고, 학교추천, 인터넷 공모 등 채용방법에 제한을 두지 않는다. 사원들이 우수인력을 추천할 경우에는 인센티브를 부여한다. 물론 추천이나 인터넷 등을 이용한 수시채용이 주를 이루지만 필요한 경우 정기공채도 실시한다. 현재 수시채용과 정기공채의 비율은 각각 80%와 20%정도인데 앞으로 시간과 비용이 적게 드는 사이버 채용에 대한 의존도가 더 높아질 예정이다. 신입사원을 채용할 때는 필기시험보다는 면접에 주안점을 둔다. 면접시험은 부서원, 임원, 경영진 등이 참여하며 3차에 걸쳐 실시된다. 3차 면접시험에는 Beer Test, 사내등산, 워크샵, 체육행사, 동아리 활동 등 다양한 방법이 적용될 수 있다. 자연스러운 분위기 조성을 통해 응시자들의 성향이나 가치관을 정확히 파악하겠다는 의도에서이다. 메디슨은 이렇게 고정관념을 깬 면접방법을 통해 응시자가 메디슨의 정신인 ‘도전정신’, ‘창의력’ 그리고 ‘상호작용 능력’을 갖추고 있는지 여부를 탐색한다.

참고자료

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