슘페테리안 경쟁구조하에서 벤처기업의 성장과 스핀아웃: 메디슨 사례

목차

Growth of Startups and Spin-out under Schumpeterian Competition: the Medison Case

Ⅰ. 서론

II. 스핀아웃의 정의

III. 슘페테리안 경쟁구조하에서 벤처기업의 성장과 스핀아웃
1. 슘페테리안 경쟁구조
2. 조직성장과 관료주의
3. 관료주의의 대안 스핀아웃

IV. 메디슨의 성장과정
1. 전자의료기기 산업과 슘페테리안 경쟁구조
2. 스핀아웃 추진동기 및 현황

V. 스핀아웃을 통한 성장전략
1. 사업부 스핀아웃
2. 기능부서 스핀아웃과 거래비용

VI. 토의 및 결론
1. 슘페터적 환경하에서의 성장전략
2. 시장거래, 내부거래, 및 스핀아웃
3. 결론 및 향후연구

본문내용

기업이 성공을 하여 규모가 확대되면 반드시 수반되는 문제중의 하나는 성장을 관리하기 위하여 어떻게 조직을 재정비 할 것인가의 문제이다. 성장은 종업원의 고용을 초래하고, 늘어나는 인력을 관리하기 위해서는 명령체계(hierarchy)가 여러 단계로 늘면서 의사결정이 복잡성을 띄게 된다. 대부분의 경우 기업의 성장은 관료주의(bureaucracy)의 정착을 불가피하게 한다. 관료주의의 병폐에 대해서는 지적이 많이 되어왔고, 관리자들이 흔히 피부로 절감하고 있는 문제이기도 하다. 그럼에도 불구하고 관료주의의 대안이 별로 없어 조직 개편을 위한 선택의 여지가 적었던 것이 기업관리의 현실이었다.
특히, 동태적 환경하에서 생존을 모색하는 벤처기업의 경우 관료주의의 정착은 곧 기업가정신(entrepreneurship)의 사멸(死滅)로 연결될 수도 있다. 아무리 종업원들이 새로운 기회를 발굴하고 벤처 아이디어를 계속 창출한다 하더라도, 기업의 의사결정체계가 복잡해지면 본래의 아이디어가 여러 단계의 의사결정과정을 거치면서 퇴색되어 버릴 수 있고, 벤처기업 경영의 핵심이 되는 빠른 의사결정을 통한 기회 포착의 순발력을 잃게 되기가 쉽다.

참고 자료

없음