리더십 사례연구10

소개

디지털 리더십 수업시간에 발표한 사례연구 입니다.
조원끼리 토의하여 모두다 좋은점수를 얻었습니다. 참고하세요.

목차

[사례 10.1] 가상의 팀
1. 이 팀에는 팀우수성의 어떤 특성이 결여되어 있는가?
2. 팀을 개선하기 위해 Jim Towne는 어떤 수준에서 개입해야 하는가?(내부적 과업, 내부적 관계, 외적 관계 등) 아니면 그는 개입을 하지 않고 계속해서 팀을 감시만 해야 하는가?
3. 팀을 개선하기 위해 Jim Towne는 어떤 리더십기능을 실행해야 하는가?
[사례 10.2] 그들이 대화를 지배한다.
1. 팀의 업무수행에 어떠한 요인들이 방해물이 되고 있는가? 팀개발인가?
2. 이 팀을 감시함에 있어서 성, 지위, 권한 그리고 집단의 구성과 관련된 문제점들과 관련하여 무엇을 발견할 수 있는가?
3. 팀기능을 향상시키기 위해 당신은 어떠한 수준에서 개입할 것인가? 그 이유는 무엇인가?
4. 팀기능을 향상시키기 위해 당신은 어떤 리더십기능을 채용하고 싶은가?
[사례 10.3] 용두사미
1. 이 태스크포스 팀에는 팀우수성의 어떤 특성이 결여되어 있는가?
2. 이 태스크포스 팀에서 우수성의 어떤 특성을 찾아볼 수 있는가?
3. 만약 당신이 이 태스크포트 팀의 리더였다면 어떠한 행동을 취하였겠는가?

본문내용

[사례 10.1] 가상의 팀
1. 이 팀에는 팀우수성의 어떤 특성이 결여되어 있는가?
효과적인 집단에서 집단규범은 그 집단이 효과적인 업무수행을 위해 그들 각자의 행동이 조정되고 규제될 필요가 있는데 jim towne이 맡고 있는 이 팀은 가상의 팀으로 한 번도 함께 일해본 적이 없고 일차적으로 통신기술(화상회의, 집단의사결정지원시스템, E-메일, 그리고 국제전화)에 의해서만 서로 간에 연결되어 있기 때문에 성원들은 각자 프로젝트를 동시에 진행시키고 있어서 어느 한 프로젝트를 완료하는 데에도 어려움을 겪고 있다. 그렇기 때문에 이 팀에서는 팀우수성의 특성중에 우선 구성원들을 각자의 활동을 조정하고 규제할 집단규범이 필요하고, 업무에서 기대되고 있는 성과를 명백히 하여 공감대를 형성하여야할 것 같다. 또한 우수한 업적수행에 따른 보상이 나와 있지 않은 걸로 봐서 업무성과에 의한 인정과 지원이 필요한 것 같다.
2. 팀을 개선하기 위해 Jim Towne는 어떤 수준에서 개입해야 하는가?(내부적 과업, 내부적 관계, 외적 관계 등) 아니면



[사례 10.3] 용두사미
1. 이 태스크포스 팀에는 팀우수성의 어떤 특성이 결여되어 있는가?
이 팀에서는 개인의 사적인 계획과 사적인 영향력 확대 관련한 문제들이 팀의 목표를 대심하고 있기 때문에 명확하고 가치있는 목표가 결여되어 있음을 볼 수 있다.
또한 집단작업을 벌이고 있기는 하지만 개인들의 집합체로 보이기 때문에 통일된 헌신이 결여되어 있음을 볼 수 있다. 팀 정신과 집단 과업 과정에서의 헌신성이 부족하기 때문으로 보여진다.
2. 이 태스크포스 팀에서 우수성의 어떤 특성을 찾아볼 수 있는가?
팀의 효과성, 분위기, 부족을 매워주는 협동적인 분위기의 우수성을 볼 수 있었다.
시간이 지남에 따라 이

참고자료

· 없음