전략기획노트

소개

전략기획 방법을 요약해놓은 노트

목차

1. 기업의 진로와 방향 설정
2. 전략기획팀 구성
3. 전략기획 프로세스 (간소)
4. 시장 세분화 법칙
5. 경쟁사와 비즈니스 환경분석
6. 숫자로 보는 기업의 현재
7. 차별화된 전략적 역량을 키워라  일시적인 것이 아니다. 자산과 다르다
8. 미래에 대한 가정
9. 비즈니스 환경에 대한 가정
10. 다가올 위협과 기회는 무엇인가
11. 10년 후 기업의 미래
.
.

본문내용

기업의 진로와 방향 설정
변화하지 않으면 살아남을 수 없다
어느 정도의 전략은 필요하지만, 전투에서 필요한 것은 유동적이고 불확실한 상황에서 전면적으로 대처할 수 있는 책략을 지닌 리더 (실행자)이다
전략기획팀 구성
혼자보다는 여럿이 ( 6~8으로 구성 / CEO의 적극적인 참여
재무 / 시장 / 운영 부분에서 골고루 참여
팀장 역할 ( 전략을 수립하는 것이 아니라 프로세스를 주도하는 것임. 답은 팀원들이 찾도록 도와주는 사람
전략기획 프로세스 (간소)
시장 세분화 법칙
용의 꼬리보다는 뱀의 머리가 낫다 ( 니치마켓
일용품 시장인가, 특제품 시장인가?
시장 세분화 법칙
기준 ( 고객의 니즈와 기호, 일용품과 특제품, 제품유형, 시장유형, 인구통계적 조건, 지리적 조건, 고객유형 또는 구매경로
고객 그룹화에 도움이 되는 질문
고객들은 무엇을 구매하는가?
누가 구매하는가?
그들은 왜 구매하는가?
어떤 방법으로 구매하는가?
어디에서 높은 / 낮은 수익을 올리고 있는가?
세분시장 분석서
세분시장 정의 고객의 니즈 고객의 기호 시장의 매출총액 회사의 현 시장 점유율 일용품 / 특제품 잠재고객 수 경쟁사의 시장점유율 시장의 5년 평균 연간 실질성장율 최근 시장의 주요사건 간접경쟁 경쟁사와 비즈니스 환경분석
경쟁사 분석서 ( 제품/서비스, 목표시장, 매출액/이익, 성장률, 특징/고객혜택, 강/약점, 경쟁전략, 취약점 등
비즈니스 환경에 영향을 주는 요인들 ( 기회 창출
시장의 기술을 평가하라 ( 기술분석서
제조공정 기술 ( 기술상태, 생산시설의 효율성, 비용 효율성, 가용성/취득비용, 노후화율/내용연수, 경쟁사와의 비교
서비스 기술 ( 기술상태, 경쟁사와의 비교
제품 기술 ( 기술상태, 경쟁사와의 비교
공급자 시장 평가서
경제상황 분석서 ( 통계청자료 활용할 것
기업규제를 분석하라
숫자로 보는 기업의 현재

참고자료

· 없음