리더십

소개

경영리더십과 비전에 관한 발표 리포트입니다.
참고하실분 참고하세요~

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 비전의 정의
3. 비전의 중요성
4. 비전의 요소
5. 성공적인 비전을 위한 전략
6. 비전을 제시하는 리더십 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

비전(Vision)이란 말은 ‘보다(see)`라는 의미가 있는데, 그것은 이미지와 상을 불러일으킨다. 비전이란 과거에도 없었고 현재에도 없는 미래 상태로서 바람직한 미래상이다.
비전은 우리가 나아가야 할 방향과 우리가 추구하는 가치를 잘 표현하고 있으며, 비전은 항상 현실과 거리가 있다. 비전이 장기적이고 웅장할수록 비현실적인 요소가 많지만 비전이 실현되었다면 그것은 현실화가 된 것이므로 이미 비전이 아닌 것이다. 비전이란 현재, 상상력을 통해서 가망하는 상태를 창조해내는 능력이다.
21세기를 맞으면서 사회적 정치적으로나 문화적으로 생애의 그 어느 때보다도 비전이 강조되고 대중화되고 있다. 그 이유는 변화와 불확실성의 시대를 살고 있는 사람들의 미래를 염려하며 장래 발생할 일에 대해 어떤 확신을 요구하기 때문이다. 사람들은 리더에게 미래를 예언하라고 할 뿐만 아니라 미래를 결정할 것을 요구한다.
리더십을 발휘하는 데 가장 최종적인 종착점은 조직의 목표달성에 있다고 할 수 있다. 이 목표달성을 위해서는 무엇보다 먼저 조직 구성원 개개인의 능력을 극대화해야 하는 것은 지극히 당연한 일이다. 이것은 곧 살아있는 리더십의 발휘라고 말할 수도 있다. 그렇다면 구성원 개개인의 능력을 극대화하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 하는 것일까? 여기에 대한 답변으로 가장 적절한 것은 바로 비전 제시며 이것에 기초한 리더십을 비전리더십이라 할 수 있다.

본론

1. 리더십의 정의

- 하버드대학 케네디 스쿨 : 도전적인 기회 속에서 비전을 명확히 세워, 현실을 돌파해 나가기 위해 조직과 사회를 동원하는 활동
- Peter Koestenboum : 진정한 성품과 역량을 갖추어 어떠한 상황에서도 일이 되도록 기회를 찾고 업무가 완결되게 하고, 성과를 창출하는 불굴의 열정
- Peter G. Northouse : 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 성원들에게 영향을 미치는 과정

참고자료

· 없음