조직수명주기모형에 의한 기업분석

소개

조직구조론에서 배우는 조직수명주기모형에 의한 기업분석입니다.
Qnix라는 회사의 사례를 통하여 이론적인 딱딱함을 최대한 쉽게 풀어쓴
레포트 입니다.

목차

(1)창의성
(2)지시
10.1 조직수명주기모형
10.1.1 창업단계
10.1.2 집단공동체단계
10.1.3 공식화단계
10.1.4 정교화단계

10. 2 조직성장 경로 모형
10. 2. 1 조직의 다섯 가지 기본 부문
10.2.2 순수원형으로서의 조직구조
10.2.3 혼합형 구조
10.2.4 구조전환

본문내용

기업의 목적은 가능하면 영원히 성장하는 것이다. 그러나 현실적으로 기업의 수명은 점 점 더 짧아지고 있다. 미국에서 기업의 평균수명은, 중소기업은 20년이고 대기업은 30년이라고 한다. 그러나 이것은 평균적인 숫자이고 기업의 수명은 치열한 경쟁과 기술발달로 점점 더 짧아지고 있다. 세계는 지금, 전에 없던 빠른 속도로 그리고 폭넓은 변화를 겪고 있다. 특히 우리나라는 동남아에서 시작된 외환위기 때문에 1997년 말 IMF 구제 금융을 받았고, 그 후 IMF의 관리를 받고 있다. 또한 기업이 생존하는 과정에는 많은 위기를 겪게 된다. 따라서 많은 경영학자들이 여러 가지 영역에서 경영위기와 관련한 연구를 했다. 이에 우리나라 최초의 벤처기업이었던 큐닉스 사례를 보면서 조직 환경과 조직성장에 대해 알아보고 조직성장 모델에 나타난 한계점과 대안책을 강구해 보는 것이다.
Qnix 사례를 통한 조직성장변화에 대해 알아보자. 큐닉스는 1981년, KAIST교수였던 이범천 박사가 석사, 박사 과정 졸업생 4명과 함께 5천만 원의 자금으로 창업한 우리나라 최초의 기술집약형 벤처기업이었다.
이 때의 1980년대의 상황은 전 세계적으로 컴퓨터가 급속한 속도로 보급되고 사회전체가 컴퓨터 화됨에 따라 우리나라에서도 선진조국의 실현을 위해서는 필연적으로 컴퓨터산업을 육성 발전시켜야 했으나 어떻게 해야할 것인가 하는 방법론적인 문제조차 정부는 물론 기업도 아무런 대책을 갖지 못한 극히 낙후된 상태에 있었다. 다만 그동안 가전제품 생산을 통하여 컴퓨터 생산기술에서는 어느 정도 기술을 축적하고 있을 뿐이었다. 다음과 같은 과정을 거쳐 조직이 변화한 모습을 보였다.

(1)창의성
* 진화
조직의 창업단계에서 강조해야 할 것은 제품과 시장을 창출하는 것이다. 큐닉스는 설계능력 배양에 주력하기로 하고 연구에 몰두한 결과 3개월 만인 1981년 12월초에 국내 최초로 8비트 마이크로 컴퓨터 제작과 한글 CRT 및 프린터의 개발에 성공했다. 이어 두 달 뒤인 82년 2월에는 16비트 마이크로컴퓨터까지 성공, 개가를 올렸다. 그러나 조직이 성장함에 따라 종업원 수가 많아지면서 이들에 대한 관리 문제가 발생하게 된다.

참고자료

· 없음