과학적 관리의 원칙 서평

소개

목차
제1장. 과학적 관리의 기본철학
제2장. 과학적 관리의 원칙

과학적관리의원칙을 요약한 레포트입니다.

목차

제1장. 과학적 관리의 기본철학
대원칙 ㅡ 노사의 공동번영은 서로의 진정한 협력에 의해서만
현실 ㅡ 근무태만 또는 늘어뜨리기
제1원인: 생산성 증가는 실직을 유발한다는 착각
제2원인: 체계적 근무태만
제3원인: 가장 큰 낭비 ㅡ 주먹구구식 작업방법

제2장. 과학적 관리의 원칙
과학적 관리 ㅡ 무엇이 다른가
솔선과 격려의 경영 ㅡ 비과학적 최선의 관리방식
과학적 관리 대 솔선과 격려의 경영
과학적 관리의 원칙
선철운반작업의 사례
과학적 관리는 과학적 공평성이 근거
노동량과 피로의 상관관계
과학적 관리는 작업자의 과학적 선발에 근거
삽작업의 사례
삽질에도 과학이 있다.
과학적 관리는 사람이 아니라 시스템에 근거
집단 작업 시 개인의 의욕은 저하된다.
열 가지 중 한 가지만 부족해도 실패한다. ㅡ 시스템의 중요성
벽돌쌓기작업의 사례
길브레스 씨의 동작연구
옛날에는 왜 불가능하였는가
경영진의 체계적이고도 새로운 역할분담이 핵심
베어링 볼 검사작업의 사
적성에 맞는 작업자 선발의 중요성
개수급 검사작업에서 어떻게 품질저하를 방지할 수 있는가
효과적인 보상수단은 즉시 시행되어야
기계절삭가 공작업의 사례
진정한 과학적 관리는 의식개혁으로부터
과학의 힘 ㅡ 주먹구구식 방법은 언제라도 개선 가능
금속절감은 엄청난 과학
과학의 개발은 작업자 개인의 노력만으로는 불가능
과학적 관리 대 솔선과 격려의 경영 ㅡ 원칙과 철학의 차이
과학의 개발은 투자가치가 충분하다
작업 목표에 의한 관리의 효과
생산계획실과 직능교사의 효과
작업자의 기계화가 아니라 전문화를 추구
작업자는 개선안의 훌륭한 제안자
과학적 관리의 원칙과 메커니즘은 별개의 것
메커니즘의 맹목적 적용은 재앙을 초래
과학적 관리의 진정한 수혜자는 사회 전체
과학적 관리의 의미와 그 효과

본문내용

제1장. 과학적 관리의 기본철학
대원칙 ㅡ 勞使의 공동번영은 서로의 진정한 협력에 의해서만
경영의 主목적은 피고용인 즉 근로자와 더불어 사용주에 대하여 최대한의 이익을 보장하는 것이다. 근로자와 사용주의 최대이익은 경영의 두 가지 주된 목적이어야 하고, 사실 이들 두 가지 목표가 중요하다는 것조차 불필요할 정도로 명백하다. 이들의 대부분은 사용자와 노동자의 기본적인 이해관계가 필연적으로 대립관계에 있다고 믿는다. 반면에 ‘과학적 관리’는 양측의 진정한 이익은 하나이고, 그 이해관계 또한 동일하다는 강한 확신을 기본으로 한다. 이러한 것들에 공감하지 않는 사람들은 앞으로 이 글을 읽음으로써 자신의 견해를 변경할 수 있을 것으로 기대한다. 혼자서만 일할 경우에는, 그 개인이 가장 능률적인 상태에 도달할 때에만, 다시 말하면 그가 결국 매일매일 최대의 생산을 할 때에만 최대의 이익을 얻을 것이라는 것을 부정하는 사람은 아무도 없다. 보다 복잡한 제조업의 경우에는, 인간의 노력과 자연자원, 기계나 건물 등 자본의 여러 비용을 덜 사용할 때에만, 고용주의 최대이익과 함께 노동자들의 지속적인 번영이 가능하다. 한 마디로 말하면, 최대이익은 최대한의 생산성의 결과로써만 가능하다는 것이다. 위의 결론이 옳다면 노동자와 사용주의 가장 중요한 공동의 목표는 회사에 속한 개개인에게, 그가 자신의 적성분야에서 최고수준 ㅡ 가장 빠른 속도로 가장 효율성 있게 ㅡ 으로 일할 수 있도록 훈련시키고 개발시키는 것이라 할 수 있다.
현실 ㅡ 근무태만 또는 늘어뜨리기
이러한 원리들은 너무도 명백하여 많은 사람들은 말하는 것조차 유치하다고 생각할지도 모른다. 추후 본문 중에서는 모든 형태의 ‘근무태만’과 일부러 천천히 일하는 것을 제거하고, 그리고 ‘경영진과의 친밀한 협력과 경영진으로부터의 도움(노동자가 당연히 받아야 하는)으로 개개의 노동자가 최대의 이익을 얻으면서 최대의 속도로 일하게 되는 새로운 노사관계의 예’와 이로 인해 생산성이 배증되는 예를 보여 줄 것이다. 우리는 ‘근무태만’과 천천히 일하는 것의 여러 가지 원인을 제거하고, 생산비용을 낮춤으로써 自國과 外國의 시장을 크게 넓힐 수 있으며, 우리의 라이벌들과 유리한 입장에서 경쟁할 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음