삼성전자의 구조와 세계화에 따른 조직구조 분석

소개

삼성전자를 분석타겟으로 삼아 세계화에 따른 삼성전자의 해외조직구조 및, 삼성전자의 국제화조직 변천과정과 향후방향에 관한 사례를분석하고, 위의 사례에 제기된 문제들을 나름의 시각을 가지고 분석하였습니다.

목차

1. ‘기업의 세계화와 조직’의 이론적내용 요약

2. 최근의 삼성전자의 구조와 세계화에 따른 조직구조 분석

3. 삼성전자의 국제화조직의 변천과정과 향후방향 및 해외사업조직 분석

4.<사례질문1> 삼성전자가 세계화를 적극적으로 추진하게된 동기는 무엇이라고 생 각하는가?

5.<사례질문2> 삼성전자의 세계화조직 유형은 어떻게 변화해왔으며 각 유형별 장단 점은?

6.<사례질문3>삼성전자가 향후 각 지역 완결형의 국제 네트워크조직이 되기위해 필요한 역량은 무엇이라 생각하는가?

본문내용

3) 국제부조직
- 특성 : 국제부조직은 본사 내에 국제기업활동의 모든 부문을 전담하는 전문조직을 갖게 되는 첫 번째 형태이다. 위에서는 소수의 해외자회사들이 현지사정에 따라 상당히 독자적으로 경영하면서 본사 최고경영자의 관리를 받는 조직 형태를 가지고 있었지만, 기업의 국제활동이 증대함에 따라 해외의 현지자회사 수도 증가하게 되면서 제품, 지역, 기능 등 모든 국제활동을 총괄하는 본사조직이 필요하게 된다.
- 장,단점 :국제부조직 형태에서는 국제부가 해외활동에 관한 전략적 계획을 수립하고 필요한 자원을 제공한다. 국제부 조직 형태로 설계되면 응집성과 통일성의 제공, 자원 집중, 조직능력 향상, 해외시장에 대한 국제전략 개발촉진 등의 이점을 얻을 수 있는 반면, 국제활동과 국내활동 간의 갈등, 기능과 제품에 대한 지식공유 곤란, 자원할당과 사용의 비효율 초래 등의 문제를 가지게 된다.

4) 국제지역조직
- 특성 : 기업이 제품다각화전략을 추구하고 국내와 해외활동으로부터 이익을 극대화하고자 할 경우, 국제부조직은 범세계적인 조직 구조로 대체된다. 범세계적인 조직 구조는 해외활동과 국내활동을 동등하게 만들어 전체 기업 성과를 개선해 나간다. 범세계적인 조직의 가장 대표적인 형태의 하나가 국제지역조직이다. 또 국제지역조직은 최고경영자 밑에 여러 지역이 제각기 하나의 독립된 부서를 형성하고 각 부서는 특정지역의 모든 활동을 총괄한다.
- 장,단점 : 지역조직은 해외활동을 지역단위로 분할하고 특정 지역에서의 모든 활동을 그 지역책임자가 총괄하는 형태이다. 이것은 제품이 상당히 표준화되고 기술수준이 낮고, 최종 소비재시장을 대상으로 제품을 판매하는 경우에 유용하다. 또한 지역조직 형태는 현지상황에 유연하게 반응하여 지역상황에 맞는 제품과 서비스를 제공할 수 있는 반면, 지역 간의 협력이 곤란하고 기능 상의 노력이 중복된다는 단점을 가지고 있다.

참고자료

· 없음