사례연구- (주)퓨처시스템 사례분석

소개글

사례연구- (주)퓨처시스템 사례분석

목차

1. Mintzberg의 조직성장과정을 설명하여 보아라.

2. 여러분이 (주)퓨처시스템의 김광태 사장이라면 앞으로 조직을 어떤 방향으로 이끌고 가겠는가? 그리고 그 이유는 무엇인가?

본문내용

1. Mintzberg의 조직성장과정을 설명하여 보아라.
Mintzberg의 조직유형을 수명주기 단계별 조직 특성에 적용시켜 보면 창업단계엔 전문적인 기술 관리계급이 적거나 없고, 소수의 지원스텝, 느슨한 업무분장, 부문간 최소한의 차이 그리고 소규모 관리적 계층구조를 지녔으며 정교하지 않은 간단한 구조를 특징으로 하고 조정은 대부분 직접적인 관리감독의 영향을 받는 단순구조의 조직구조를 갖는다.
집단공동체단계에는 조정은 주로 운영업무 프로세스의 표준화에 의지하고, 작업은 무엇보다도 간단하면서도 안정된 환경이기 때문에 성숙한 조직에서 많이 사용하는 기계적 관료주의의 조직형태를 갖춘다.
공식화단계에는 기술의 표준화, 연관된 설계변수, 훈련 그리고 교화(indoctrination) 등에 의지하고 충분히 훈련된 전문가를 고용하는 전문적 관료주의 조직의 형태를 갖는다.
마지막으로 정교화 단계에는 이미 그 조직은 공식적인 행동이 드문 매우 높은 유기적 구조를 갖고 있기 때문에 더이상 조정을 위해 전문가들의 표준화된 기술에 의존해서는 안된다. 그래서 새로운 지식과 기술의 구축은 기존 지식체계와는 다른 조합을 필요로 하며 일반적인 전문성과 차별성의 경계를 허물어트려야 하기 때문에 매니저가 다양한 임시특별조직의 형태를 갖는다.

참고 자료

없음