HJC 미국진출의 SWOT, 4P분석

소개

국제경영 해외진출 성공 사례조사로 발표하였던 자료입니다. 좋은 점수 받으세요 화이팅!!

목차

1. (주) 홍진HJC 회사소개
2. 미국 규격인증
3. 마케팅환경분석
4. SWOT 분석
5. 4P 전략 분석

본문내용

홍진 HJC(구 홍진 크라운)는 대부분의 사람들에게 낯선 기업이다. 그러나 국내외 오토바이 마니아들에게 ‘HJC’는 명품 헬멧 브랜드로 통한다. 10년 넘게 헬멧 하나로 세계 시장 1위 자리를 지키고 있는 HJC는 작지만 강한 기업, 강소 기업(强小企業)의 대명사로 평가받고 있다.
(주)홍진 HJC (대표: 홍완기)는 연 매출 1,200억 원에 직원이 300명 남짓한 중소기업이지만 세계 오토바이 헬멧 시장에서 10년 넘게 부동의 1위를 지키고 있다. 경기도 용인 공장에서 제작된 헬멧은 미국을 비롯한 세계 42개국으로 수출되고 있으며 가장 큰 오토바이 시장인 미국에서 OEM이 아닌 자체 브랜드 제품으로 40%라는 높은 시장 점유율을 기록하고 있다. 세계 시장 점유율은 15%로 2위인 이탈리아의 유명 헬멧 업체 ‘놀란 (Nolan)’의 점유율 7∼8%의 두 배에 가깝다 헬멧 하나로 세계 정상에! 홍진 HJC, 홍지연, 한국무역협회
.
한편, ‘일류 중견기업의 성공요인 삼성경제연구소, [일류 중견기업의 성공요인], 2005.05.25. 진현,강우란,정태수
’이라는 논문에서는 (주)홍진HJC를 `성공한‘ 중견기업으로 분류하였다. 중견기업이란, ‘지속 성장하면서 성과가 뛰어난 중규모 기업을 말하며, 소기업과 대기업을 연결하는 허리로 생태계 번성을 위해 필수적인 존재’ 라고 정의하고 있다. 아울러 발전단계를 5단계 Miller and Friesen, "A Longitudinal Study of the Corporate Life Cycle," Management Science, 1984
기업의 발전단계 분류
생성 → 성장 → 성숙 → 재성장 → 쇠퇴
•설립 10년 미만 •매출성장 15%이상 •매출성장 15%이하 •매출성장 15%이상 •제품수요 정체
•비공식적 구조 •기능적 조직구조 •관리중심 •제품라인 다각화 •낮은 제품혁신율
•창업자에 의한 지배 •시스템화 초기단계 •기획 및 통제시스템 세련화 •수익성 하강
로 나누어 생성기, 1차성장기, 2차성장기, 성숙기, 재성장기, 쇠퇴기로 나누며, HJC는 2004년 현재 성숙기단계에 와 있다고 한다(2000년~2004년 이익률 14%).

미국에서 발행되는 세계적인 오토바이 전문잡지 ‘Motorcycle Industry Magazine’은 2003년 12월 ‘올해 최고의 인기 헬멧’으로 홍진크라운의 HJC를 꼽았다. 미국 상인 220명을 대상으로 설문조사한 결과 HJC 헬멧이 56%의 선호도를 기록, 2위인 일본의 ‘쇼에이’(13%)를 여유 있게 따돌렸다. 이처럼 HJC는 국내에선 미처 인식하지 못하는 사이에 세계시장을 누비며 치열한 경쟁 속에서 헬멧업계의 선두주자로서 활동하고 있다

참고자료

· 없음