아성프라텍(중소기업)의 공급사슬관리(scm)와 운영과정, 성과분석

소개

아성프라텍은 하나의 중소기업이지만 전 세계를 뻗어가고 있는 삼성, 기아, 현대자동차의 물품을 주 거래처로 납품하고 있다. 또한 아성프라텍은 자동차에 들어가는 부품뿐만 아니라 하우젠 등 유명 에어컨에도 부품을 납품하고 있고 SCM으로써 성공한 중소기업으로서 다른 회사들이 롤 모델로 삼고 있으며 중소기업들 중 대표로서 SCM 성공에 대한 강연도 열만큼 SCM의 성공사례로 볼 수 있기에 아성프라텍을 선정하게 되었다.
(주)아성프라텍은 40년 전의 플라스틱 사출성형 전문업체로 본사는 경기도 안산 반월공단에 위치해 있으며 자동차, 에어컨, 의료기기 등의 플라스틱 제품을 생산하고 있다. 광주공장은 기아자동차 광주공장의 중장기 생산 계획에 따라 2000년 화순 도곡 농공단지에 사업장을 설립하고 2004년 공장을 신축했다.
CAD와 CAM을 활용한 2D 및 3D 설계로 다양한 형상과 복잡한 구조의 금형을 제작하여 지난 30여년 간 삼성전자와 맥슨전자 등에 관련 부품을 납품해 왔으며 최근에는 자동차 부품분야에 집중하고 있다. 이에 자동차 에어 클리너에 들어가는 에어프로세스를 국산화하고 독일 보쉬가 독점하고 있는 자동차용 공기유량센서하우징(AFC)도 개발했다. 주 거래처는 현대, 기아자동차 등이며 사출금형 제작수준은 세계적인 수준으로 15개국으로 수출도 하고 있다.
플라스틱 사출 신기술 개발을 중점 시책으로 하여 질소 가스를 이용한 사출법 및 중소기업 진흥청과 합동과제로 추진한 중공 성형법을 성공하는 등 신기술, 신공법의 개발과 지속적인 VE 활동을 통한 원가절감을 바탕으로 고객의 요구에 부응하고 있으며 제품설계, 금형설계, 금형제작, 양산에 이르는 One Stop Service를 실현하는 Solution 구축으로 적기 납품을 실현해 가고 있다.

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목차

서 론
1.선정동기

본 론
1. 기업연혁
2. 회사 및 제품소개
1) 회사 소개
2) 경영 목표 및 경영 방침
3) 조직도
4) 납품 업체 현황
5) 제품 소개
3. SCM 이론
1) SCM 이론적 설명
4. 아성프라텍의 SCM 도입 및 필요성(업무 생산성재고와 원가절감
1) scm 도입
2) scm필요성
5. 아성프라텍의 SCM 운영 과정
1) TF팀을 구성하는데 3명으로 구상
2) 물류팀을 부속실 직속으로 운영하게 만듦
3) 제품창고를 없앰
4) ‘오른쪽에서 왼쪽으로’원칙
5) 층별 관리
6) 통합관리시스템 구축
6. 아성프라텍이 사용하는 기법 분석
1) 자사와 대기업간의 전략적 제휴관계를 위한 노력
2) 제조시스템은 셀룰러방식을 택하고 있다.
3) 5s 방법의 도입.
4) 부품 제조 시 병목현상 발생 시 대응 방법
5) 제조 시 실수 방지나 시간 낭비를 줄이기 위해 사용하는 방법
6) 수요변동의 정도와 수요변동이 심할 경우의 대응방안
7. 아성프라텍의 SCM 핵심역량
8. 아성프라텍의 SCM 성과 및 평가
1) SCM도입 후 시간과 직원 수의 변화
2) SCM도입 후 라인유실 정도

결 론
1. 아성프라텍의 향후과제 및 시사점
※ 설문조사, ※조별 활동, ※ 참고 문헌

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본문내용

1) TF팀을 구성하는데 3명으로 구상

TF팀을 3명으로 구상한다? 이를 이해하기 위해서는 우선 TF팀이 무엇인지에 대해 알고 있어야 된다. TF팀이란 Task Force의 약자로 프로젝트팀, 다른 말로는 전략기획팀을 뜻하는 군사 용어에 속한다. 그런데 오늘날에 와서 경영전략을 수행하는데 사용되고 있다. TF팀을 운영함으로써 각 전문가 간의 커뮤니케이션과 조정을 쉽게 하고, 밀접한 협동관계를 형성하여 직위의 권한보다도 능력이나 지식의 권한을 바탕으로 성과에 대한 책임을 명확하게 하고 빠른 행동력 수행에 이바지한다. 일정한 성과가 달성되면 그 조직은 해산되고, 환경변화에 적응 및 다음 임무 수행을 위하여 새로운 TF팀이 편성된다. 이는 조직 전체가 환경변화에 대하여 적응력 있게 행동하는 동태적 조직의 성격을 가지고 있는 특성이 있다.
이에 TF팀 구성을 첫 번째를 회사 경리과장, 이어 두 번째 전산실장, 세 번째 구매과장으로 구상하여 세 명이 중간에 결제 과정 전혀 없이 사장의 직결로 결제하도록 시스템을 도입했다. 왜냐하면 33년째 해결 못한 이 문제를 같은 과장에게 또 맡기면 성공 하지 못할 거라고 예상했기 때문이다. 그리하여 창의적인 생각과 발상의 전환을 할 수 있도록 물류와 관계없는 3명을 TF팀으로 구성하기로 구상하였다.

2) 물류팀을 부속실 직속으로 운영하게 만듦

물류팀의 사무실을 사장실 입구 부속실에 두고 물류팀으로 하여금 사장 직속 부대로 배치하여 물류 TF팀들과 같이 움직이게 만들었다. 그 결과 SCM 도입 이후 일은 조금 힘들었겠지만 지금까지 구성원들이 그만두지 않고 계속 자신이 맡은 직무를 이어가고 있다. 결국 힘든 일로 하여금 직원이 일을 그만두게 하는 것이 아니라 일에 대한 마인드, 열정, 자신의 직무에 대한 사고방식 등이 직장 내의 근속년수를 늘리는 이유가 되었다.

3) 제품창고를 없앰

아성프라텍의 초기 SCM을 도입하기 전에는 기존의 창고가 원재료 창고, 부재료 창고의 두 가지로 이루어져 있었는데 하나는 일반재료들을 보관하는 창고, 다른 하나는 부피가 큰 박스들을 보관하는 창고였다. 거기에 추가하여 2개의 제품창고까지 보유하고 있었는데, 2개의 제품창고 중 하나는 회사 내에서 생산하는 창고였고 다른 하나는 외주생산을 하는 창고였다. 그 창고들은 무려 800평이 넘을 정도로 거대한 규모였다. 하지만 SCM 도입 이후 혁신

참고자료

· http://blog.naver.com/0eugene?Redirect=Log&logNo=20006462634
· 대한상공회의소 홈페이지-아성프라텍 사장님의 scm성공에 대한 온라인세미나
· (http://www.korcham.net/Onlineseminar/Category/CON03101L.asp?m_Category=01)
· http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=008&aid=0000291091 (뉴스자료)
· http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0000284305 (뉴스자료)
· http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=001&oid=029&aid=0000035660& <아성플라텍 뉴스>
· 중소기업SCM 성과측정지표 개발에 관한 연구, 2004, 중앙대학교, 김대진
· 산업자원부 보도자료, 2003. 7. 25