[기업과 경영의 이해] 글로벌 기업경영-맥도널드사례 중심으로

소개

글로벌 기업의 대표주자인 맥도널드 사례분석을 통한 글로벌 기업경영 분석.

목차

1. 글로벌 경영의 의의
2. 글로벌 기업으로의 성장요인
(1) 표준화
(2) 현지화
(3) 브랜드화 등 6가지 섹션으로 구성
3. 맥도날드의 위기
(1) 사회, 문화적 요인
(2) 서비스 요인 등 4가지 섹션으로 구성
4. 맥도날드의 재기
5. 맥도날드의 현재와 미래

본문내용

(1) 글로벌 기업 경영의 의의
- 18세기 유럽의 선진 국가들은 더 넓은 세계를 원했고 항해를 통해 넓고 다양한 세계와 문화를 인지해 나갔다. 산업화를 진행한 19세기 소위 강대국들은 자신들의 제품을 소비할만한 더 넓은 시장을 확보하기 위한 경쟁을 벌였다. 20세기 시장의 주요 주체가 된 기업은 글로벌 차원에서의 자원 공유를 바탕으로 최저 코스트의 최고 품질의 제품의 가능성을 보게 되었고 이러한 시장을 열고자한 것은 IBM, GE, 맥도날드, 포드, 쉘, 필립스, 소니, 유니레버와 같은 기업들로 볼 수 있다. 글로벌 차원에서의 기업의 글로벌화는 기업이 장기적인 성장기회와 이윤추구 등의 목표달성을 위하여 그 기업이 획득, 사용, 투입 할 수 있는 각종 경영자원을 외국으로 이전시키는 점진적, 단계적 과정이다.
(2) `맥도날드` 선정 이유와 동기
- 맥도날드는 단순한 햄버거 가게가 아닌 미국식 풍요로움의 상징이자 패스트푸드의 대명사로 불리고 있으며 건강과 다이어트의 적, 미국 문화의 대표 아이콘으로 내세워지고 있다. 세계 최대 브랜드 컨설팅 그룹인 인터브랜드가 조사한 ‘2008 글로벌 브랜드 100’에 따르면 맥도날드의 브랜드 가치가 4억 9000달러로 노키아를 제치고 8위에 올랐다고 한다.
신규매장 신설이 5시간마다 하나씩 이루어지고 있는 맥도날드는 전 세계 119개국, 3만 여개의 매장을 가진 패스트푸드 체인점이다. 맥도날드는 효율성과 표준성을 상징하는 사회과학적 용어인 ‘맥도날드화’를 만들었고, 각 나라의 구매력 평가를 비교하는 경제지표를 빅맥으로 환원한 경제학 용어 ‘빅맥 지수’, 맥도날드가 있는 나라들은 전쟁을 하지 않는다는 ‘골드 아치 이론’등과 같이 사회적 현상과 맥도날드를 결부시킨 사회적 용어가 생길만큼의 범지구성을 인정받고 현대 문화의 상징물로 자리 잡은 맥도날드의 글로벌 기업의 선두주자의 입지를 보여주는 것이라 할 수 있다.

참고자료

· 없음