인적자원관리의 강의정리 및 생각해 보기 자료(11강~13강)

소개

경희사이버 인적자원관리의 강의 노트 정리 입니다
A+ 를 받았던 자료이니 만큼 자료의 충실도는 걱정하지 않으셔도 됩니다
또한 매차시 생각하기 부분의 자료까지 있으니 무척이나 도움이 되실 듯 싶네요

목차

- 쉬어가기 11차시 (3p)

- 11차시 강의 정리（４ｐ）

- 쉬어가기 12차시 (10p)

- 12차시 강의 정리（１１ｐ）

- 13차시 쉬어가기 (１7p)

- １３차시 강의 정리(１８ｐ）

본문내용

(11차시 쉬어가기)

Q. 선택적 복리후생제도는 모든 기업에서 도입이 가능한지와 도 입시 고려해야 할 요소들은 어떤 것이 있는지를 토의해 봅시
다

1. 선택적 복리후생제도란?
먼저 선택적 복리후생제도는 미국에서 1963년 Nealey에 의해 처음 제시된 이후 1990년대부터 대기업과 정부기관을 중심으로 널리 활성화되고 있다. 미국 노동부의 전국보상조사(national compensation survey)에 의하면 1999년 현재 민간기업의 28%가 도입하고 있으며, 규모별로는 1,000～2,499인 49%, 2,500인 이상 61%로 규모가 클수록 도입비율이 높다. 반면 기업문화가 비슷한 일본의 경우에는 아직 활성화되고 있지 않은 실정이다. 노무행정연구소의 2001년 10월 26일～12월 21일의 조사결과에 의하면 336개사 중 7개사(2.1%)로 나타났다. 우리나라에서 선택적 복리제도를 도입한 역사는 매우 일천하다. 국내 기업으로는 1997년에 한국IBM이 처음으로 도입한 것으로 알려져 있고, 1998년에 LG유통, 제일제당, 1999년에 한국가스공사, 2000년대 들어 빠른 속도로 확산되어 동양제과, 한국전력, 한글과 컴퓨터, 나이키 코리아, KTF,델파이 코리아, LG캐피탈, 삼성생명, 포스코, LG카드 등과 함께 일부 알려지지 않은 벤처기업 등 민간기업, 그리고 2003년에 기획예산처, 중앙인사위원회, 경찰청 등 정부기관 등을 포함하면 약 20여개 내외의 업체가 도입하고 있는 것으로 이해할 수 있다. 공무원의 경우 한국개발연구원의 선택적 복지제도에 대한 의견조사를 실시한 결과 83.7%에 달하는 공무원들이 도입을 원함에 따라 2003년 시범도입 후에 2004년부터 확대될 예정이다.
(출처 : 한국경영자총협회 노동경제연구원 김환일 연구위원 )

2. 선택적 복리후생제도의 장,단점
- 장점
. 근로자의 만족도 증가
. 다양한 근로자의 만족도 해결로 생산성 증가
. 우수한 인재의 확보 및 유지에 효과적이다
. 노사간의 협력,복리제도의 신뢰성과 투명성을 제고한다

참고자료

· 없음