[경영전략]LVMH 루이비통의 전략 분석

소개

LVMH 루이비통의 전략 분석에 대한 보고서

목차

1. Introduction

2. 시장 환경 분석

3. SWOT 분석

4. 루이비통 전략 분석

5. 최종 결론

본문내용

루이비통은 프랑스 앙쉐의 한 작은 마을에서 태어났다. 그의 집안은 대대로 목공소를 운영하는 집이었다. 자연스럽게 그는 어릴 적부터 나무 다루는 일을 보며 자라게 되었다. 14세가 되던 해 그는 마침내 파리로 갈 결심을 하고 무일푼의 처지로 걸어서 파리에 도착했다. 파리에서 그는 마레샬의 견습공으로 귀족들의 여행 짐을 꾸려주는 일을 하게 됐다.
당시의 귀부인들에게는 페티코트 위에 수십 미터나 되는 천을 늘어뜨리는 드레스가 유행이었는데, 이들이 여행을 하면 수십 개의 트렁크를 마차에 싣고 다녀야만 했다. 루이비통은 이런 의상들을 구김이 가지 않도록 꾸렸고 곧 그는 나폴레옹 3세의 부인, 유제니 왕후의 총애를 받는 유명한 도제가 되었다.
1854년 그는 마침내 뤼뇌브 데 까푸신느 4번가에 자신의 가게를 열었다. 그때까지의 트렁크는 뚜껑이 반원형으로 되어 있었다. 루이비통은 이를 편편하게 만들어 몇 개라도 쌓아 올릴 수 있도록 하여 대단한 인기를 모았다. 모조품이 유행하자 그는 이를 방지할 수 있도록 그레이 트리아농, 빨간 스트라이프 무늬, 격자무늬 등을 고안해 자신의 제품을 만들기 시작했다. 마침내 1896년, 루이비통의 아들 죠르쥬 비통은 그의 아버지 이름의 머릿글자인 그 유명한 LV를 결합시켰다.
우리가 잘 알고 있는 모노그램 캔버스가 진짜 탄생한 것은 1896년 루이비통 본인이 아닌 조르쥬 비통에 의해서다. 그는 당시 유행하던 아르누보의 영향으로 꽃과 벌의 무늬가 반복되는 모노그램 캔바스를 제창했다. 이 모노그램 캔바스는 그 후로 루이비통의 전제품에 사용되었고 그 유연함으로 트렁크뿐 아니라 접을 수 있는 가방도 만들 수 있었다. 루이비통의 특징 있는 또 하나의 제품은 자물쇠가 있는 가방. 또한 빨강, 노랑, 초록 등 세련된 원색 라인도 무시할 수 없다.
1987년에는 Moët Hennessy사와 합병, 산하 브랜드로 크리스챤 디올, 지방시 등을 거느린 최고의 브랜드 제국이라 일컬어지는 LVMH그룹이 되었다. 루이비통은 그 시대흐름의 변화에 대해 철저히 대응했으며 사보르낭드 브라짜의 콩고 탐험이나 찰스 린드버그의 대서양 첫 횡단 비행 등 여행의 역사에 동참, 새로운 여행 문화를 주도하기도 했다. 창립 이래 150여년이 다 되고 있는 지금도 루이비통은 시간과 공간을 뛰어넘어 세계에서 가장 사랑받는 여행 가방으로 확고한 자리매김을 하고 있다.
그가 만든 여행용 트렁크는 대를 물려서 쓸 수 있을 정도로 튼튼하였으며 유행을 타지 않는 한결같은 디자인으로 사람들로 하여금 사랑을 받을 수 있었다. 오랜 전통, 변하는 시대의 흐름, 그리고 고객의 기대. 이 세 가지 요구를 만족시키는 완벽한 제품이야말로 루이비통이 영원히 추구하는 장인 정신일 것이다. 현재는 여행 가방만이 아니라 여성의 시티백, 각종 여행 액세서리, 스카프나 다이어리 등 다양한 소품 및 패션까지 선보이고 있는 루이비통은 전 세계 200여 개의 매장을 갖고 있다.

참고자료

· www.louisvuitton.com
· www.lvmh.com/.co.kr
· www.mk.co.kr
· www.hankyung.com
· www.joins.com
· www.kukinews.com
· women.donga.com
· 스페이스 마케팅 - 홍성용, 삼성경제연구소, 2007
· Made in 브랜드 : 루이비통, 에르메스, 샤넬은 어떻게 팔리는가? - 야마다 도요코. 디플. 2007
· 패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004
· 귀족마케팅 - 김상헌 오진미, 청년정신, 2003
· 마케팅 어드벤처 - 김민주, 미래의 창, 2002