LVMH의 경영 전략 사례 분석

소개글

M&A전략의 경우 CEO의 경영 철학과 리더십이 중요하다. LVMH의 경우 합병 이후에 브랜드별 고유 개성을 유지하는 동시에 그룹으로 잘 융화하도록 했다. 이를 위해선, 다양한 브랜드들의 균형 있는 성장을 위한 조정 능력이 필수적이다. 따라서 그의 경영 철학에 대한 분석이 필요하다.

‘명품을 대중화시킨 선구자’라는 평을 듣는 베르나르 아르노는 명품이란 역사라고 생각한다. 품질과 수준 높은 독창성은 역사 위에 더해질 뿐이므로 명품브랜드의 핵심가치는 역사와 전통이며, 이는 모방하기가 쉽지 않다. 따라서, 그는 브랜드를 새롭게 만들어내는 것보다 인수하는 것이 시너지효과가 크다고 생각하여 사치품 브랜드를 집어삼키는 불가사리라는 악명에도 일관성 있는 M&A를 꾸준히 유지하며 지금의 LVMH그룹을 일궈왔다.

목차

1. 기업소개
1.1. 설립
1.2. Mission & Value
1.3. 주요 브랜드

2. 베르나르 아르노(Bernard Arnault)
2.1. 경력
2.2. CEO의 경영철학과 리더십
2.2.1. 명품산업의 독특한 역사적 상황
2.2.2. M&A의 정확한 가치평가
2.2.3. 브랜드별 분권화 및 디자이너 우대
2.2.4. 스토리텔링 마케팅

3. LVMH의 외부환경
3.1. 일반환경변화
3.2. 산업구조의 변화
3.3. 경쟁자위협

4. LVMH의 본원적전략
4.1. 차별화전략
4.1.1. Product features
4.1.2. Reputation

5. LVMH의 M&A전략
5.1. LVMH M&A의 형태
5.1.1. 수평적합병(Related constrained)
5.1.2. 수직적합병(수직적통합)
5.1.3. 제품확장형 합병(Related linked)
5.2. VRIO로살펴본 LVMH의 M&A전략
5.2.1. Value
5.2.2. Rare
5.2.3. Imitability
5.2.4. Organization

6. LVMH 전략의 한계
6.1. M&A 전략의 한계
6.2. 기타 전략적 한계
6.2.1. 루이비통에 대한 지나친 의존
6.2.2. 브랜드 정체성 희석

참고문헌

본문내용

1 기업소개
1.1 설립
LVMH는 프랑스의 다국적 명품 복합기업이며 Fashion & Leather, Wine & Spirits, Perfumes & Cosmetic, Watches & Jewelry, Selective Retailing 5개 사업분야로 이루어져 있다. 1834년 설립된 패션브랜드인 루이비통(Louis Vuitton)과 1971년 설립된 wine and spirit 그룹인 모엣 헤네시(Moët Hennessy), 두 기업이 1987년 합병하여 지금의 LVMH가 이루어 졌다.

1.2 Mission & Value
LVMH의 Mission 은 To represent the most refined qualities of Western "Art de Vivre" around the world. 우리말로, “삶 속의 예술(Art de Vivre)” 이라는 서구의 가장 세련된 특성을 세계적으로 재현한다는 뜻이다. LVMH의 제품들이 구현하는 문화적 가치들은 전통과 혁신을 융합하여 꿈과 판타지를 솟아오르게 한다.

LVMH는 이러한 사명에 따라 5가지 Value를 추구한다.
창의적이고 혁신이라(창의성)
최고의 제품을 추가하라(상품의 질)
굳은 결의를 갖고 브랜드 이미지를 지지하라(이미지)
기업가처럼 행동하라(기업가 정신)
우리가 할 수 있는 최선을 다하라(최선의 활동성)

1.3 주요 브랜드
Fashion & Leather
Louis vuitton, Kenzo, Givenchy 등 총 15개
Wine & Spirits
Moët &Chandon, Hennessy 등 총 19개
Perfumes & Cosmetic
Dior, guerlain 등 총11개
Watches & Jewelry
Bulgari, TAG heuer, De Beers 등 총 7개
Selective Retailing
DFS, Sephora 등 총 4개

2 베르나르 아르노(Bernard Arnault)
2.1 경력
작은 의류제조업체에 불과하던 LVMH를 60여 개의 브랜드를 가진 세계적 명품 기업으로 일구어낸 베르나르 아르노(Bernard Arnault)는 명품왕 이라 불린다.

참고 자료

LVMH공식 홈페이지, LVMH Mission&Value, http://www.lvmh.com/
MK뉴스, ‘유럽 최고 부자’베르나르 아르노 LVMH회장, , 참고
참조 : 딜로이트 2012 회계연도 명품 제조사 순위 보고서
명품제국 LVMH에서 배우는 경영포인트, KT경제연구소, 김성일
Millward Brown "The BrandZ Top 10 Categories Table - Luxury" :
브랜드 로고, LVMH공식 홈페이지, LVMH companies and brands, http://www.lvmh.com/
삼성 경제 연구소, 백창석
DFS갤러리아 홈페이지, www.dfsgalleria.com
세포라 홈페이지, www.sephora.com
한국패션협회, 베르사유없이는 LVMH도 없다, www.koreafashion.org
DFS갤러리아 홈페이지, www.dfsgalleria.com
PPR과 인수전쟁, 장업신문, http://www.jangup.com/news/articleView.html?idxno=13321