과학적 관리법과 인간관계론의 내용을 정리하고 Modern Times에 나오는 조직 내 개인에 대한 관점을 비판

소개

Ⅰ. 과학적 관리법
과학적 관리법은 F.W. Taylor가 산업현장에서의 자신의 경험을 바탕으로 당시에 새로 대두되고 있던 경영 및 생산의 기술들을 종합하면서 만들어진 것이다.
과학적 관리론의 관점은 조직의 최상의 목표로서 합리성과 효율성을 강조한다. 과학적 관리론의 찬시자인 테일러는 조직의 효율성과 생산성을 극대화하기 위해서 노동의 분업, 작업유인 및 시간의 효율적인 사용을 강조하였다. 또한 테일러는 기능적 관리(functional management)를 주장하였는데 이 관점은 작업을 분담하여 각자가 수행할 수 있는 기능을 갖고 권위와 책임을 정확히 할당하는 것이다. 이를 위해 개인의 과업에 대한 소요 시간을 극대화하기 위하여 기본 동작의 형태 및 소요시간을 표준화하고 고도의 분업을 통해 과업의 성과에 따라 임금을 지급하는 것을 제시하였다.
1. 과학적 관리론의 특성
1) 인간관
인간은 원래부터 나태한 존재이기 때문에 일을 제대로 수행하기 위해서는 관리자 의 감독과 통제가 필요하며, 경제적 보상만

목차

Ⅰ. 과학적 관리법
1. 과학적 관리론의 특성
2. 기본단계
3. 과학적 관리론에 대한 비판
4. 사회복지 조직에 적용했을 때의 한계

Ⅱ. 인간관계론
1. 인간관계이론의 특성
2. 사회복지 조직과 인간관계이론
3. 인간관계이론의 비판
4. 인간관계이론의 한계

Ⅲ. 비 교

Ⅳ. Modern Times에 나오는 조직 내 개인에 대한 관점비판

Ⅴ. 레포트를 마치며....

본문내용

Ⅰ. 과학적 관리법

과학적 관리법은 F.W. Taylor가 산업현장에서의 자신의 경험을 바탕으로 당시에 새로 대두되고 있던 경영 및 생산의 기술들을 종합하면서 만들어진 것이다.
과학적 관리론의 관점은 조직의 최상의 목표로서 합리성과 효율성을 강조한다. 과학적 관리론의 찬시자인 테일러는 조직의 효율성과 생산성을 극대화하기 위해서 노동의 분업, 작업유인 및 시간의 효율적인 사용을 강조하였다. 또한 테일러는 기능적 관리(functional management)를 주장하였는데 이 관점은 작업을 분담하여 각자가 수행할 수 있는 기능을 갖고 권위와 책임을 정확히 할당하는 것이다. 이를 위해 개인의 과업에 대한 소요 시간을 극대화하기 위하여 기본 동작의 형태 및 소요시간을 표준화하고 고도의 분업을 통해 과업의 성과에 따라 임금을 지급하는 것을 제시하였다.

1. 과학적 관리론의 특성

1) 인간관
인간은 원래부터 나태한 존재이기 때문에 일을 제대로 수행하기 위해서는 관리자 의 감독과 통제가 필요하며, 경제적 보상만 제대로 주어지면 능률적으로 관리가 능하다. 즉, 권한과 책임성은 행정 간부에게만 주어진다.
2)시간과 동작(time and motion)
개인의 동작에 대한 소요시간을 표준화하여 적정한 일일의 분업을 확립한 다음 과업의 성과와 임금을 관련시키는 것이다.
3)분업을 확립(division of labour)
조직에서 개인의 기여를 극대화하기 위해서는 기본동작에 관하여 그 형태 및 소 요 시간을 표준화하고 적정한 작업량을 부과하는 분업을 확립하여야 한다.
4)성과급체계(performance wage system)
과업을 달성한 정도에 따라 임금이 지불된다.

참고자료

· 없음