[사회복지행정론]과학적 관리법과 인간관계론 정리

최초 등록일
2006.06.04
최종 저작일
2006.05
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과학적 관리법과 인간관계론의 내용을 정리하고, Modern Times에 나오는 조직 내 개인에 대한 관점을 비판

목차

❐ 과학적 관리법
❐ 인간관계론
❐ Modern Times에 나오는 조직 내 개인에 대한 관점을 비판

본문내용

“과학적 관리법과 인간관계론의 내용을 정리하고, Modern Times에 나오는 조직 내 개인에 대한 관점을 비판하라.”

❐ 과학적 관리법
- 테일러 시스템(Taylor system)이라고도 한다.
- 작업과정의 능률을 최고로 높이기 위하여 시간연구와 동작연구를 기초로 노동의 표준량을 정하고, 임금을 작업량에 따라 지급하는 등, 여러 가지로 합리적인 방법을 연구한다.
- 과학적 관리법은 미국의 F.W.테일러에 의하여 처음으로 제창되어 오늘에 이르고 있다.
- 종래에 근로자의 창의와 이에 대한 자극에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정이라는 계획적 관리로 전환시켜서 노동생산성을 높이고 조직적 태업을 방지하며, 임금문제해결을 위하여 과학적 객관적인 표준작업량을 설정하여 고임금 저노무비를 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다.
- 테일러는 임금인하를 방지할 수 있는 기준으로 과업제도를 구상하였다. 이 과업제도가 테일러리즘의 달성 수단이다.

* 과업제도 : 공평한 1일의 작업량(a fair day`s work)을 합리적으로 결정하고, 그에 의하여 근로자의 작업표준을 결정하는 기준.
- 종래의 자의적 전습적(傳習的)인 과업결정방법이 배제된다. 합리적으로 과어설정을 하기 위하여 과학적인 시간연구(Time study)를 하였고, 시간연구의 전제조건으로서 작업조건과 작업 방법을 표준화할 필요가 있었다.

- 시간연구에 의한 표준과업의 설정을 임무로 하는 기획부문을 설치하고, 소정의 작업방법을 지휘 감독하기 위하여 종래의 직계식 관리조직을 개혁하여 기능조직(functional organization)으로 바꾸어 기능적 직장제도(職長制度)로 하였다.

참고 자료

없음

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