원가혁신 기법-품질중점의 원가혁신

소개

[원가기획] 원가혁신 기법-품질중점의 원가혁신

I. 들어가는 말

II. 품질보증
1. 품질원가
◎ 품질원가관리(QC)
◎ QC를 통한 경쟁력 확보 사례
◎ QC의 효과를 배가시키기 위한 힌트
2. 품질보증 수리의 교훈
3. 전선 하나의 교훈
4. 나사 하나의 교훈

III. 원가 절감, 살아남기 위한 몸부림
◎ 원가 절감
◎ 닛산
◎ 크라이슬러
◎ GM
◎ 일본업체

IV. 품질 혁신
◎ 품질 결함, 기업 이미지에 타격
◎ 개발단계부터 품질향상
◎ 품질관리도 기업특성에 맞게 적용

[참고 자료]

목차

I. 들어가는 말

II. 품질보증
1. 품질원가
◎ 품질원가관리(QC)
◎ QC를 통한 경쟁력 확보 사례
◎ QC의 효과를 배가시키기 위한 힌트
2. 품질보증 수리의 교훈
3. 전선 하나의 교훈
4. 나사 하나의 교훈

III. 원가 절감, 살아남기 위한 몸부림
◎ 원가 절감
◎ 닛산
◎ 크라이슬러
◎ GM
◎ 일본업체

IV. 품질 혁신
◎ 품질 결함, 기업 이미지에 타격
◎ 개발단계부터 품질향상
◎ 품질관리도 기업특성에 맞게 적용

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들의 관심은 한층 높아졌다.
두바이유 가격은 지난 1월 평균 87.24달러로 1년 사이에 68%가 상승했다. 국제 밀과 대두 가격도 1년간 두 배 가까이 오르며 수입물가도 21%나 가파르게 상승해 외환위기 이후 10년 만에 최고치를 기록했다. 문제는 이런 원자재 가격 상승세가 이제 시작에 불과하다는 것이며, 대부분의 원자재를 수입하는 국내 기업은 고유가와 함께 극심한 경영난을 겪을 것으로 예상된다. 기업은 이러한 주변의 경영 악재를 극복하기 위해서는 생산과정에서의 비효율적인 요소를 제거해 원가를 절감하고 품질경쟁력을 강화시켜야 한다.
우리나라 중소기업들이 어려운 경영환경에 직면함에도, 위탁기업들의 단가인하 압력은 가격경쟁력 강화측면에서 불가피할 것으로 예상됨에 따라 해당중소기업들에게는 생존의 문제로 대두되는 중대한 경영 사안이라 할 수 있다.
따라서 납품단가 인하의 문제는 우리나라 중소기업의 경쟁력을 위협하고 성장을 저해하는 주요 이슈로 대두되고 있다. 그러나, 납품단가 인하압력의 배경에는 경쟁자로서 중국의 급부상, 이로 인한 치열한 완제품시장의 가격경쟁, 환율변동, 대기업의 생산성을 상회하는 높은 임금인상, 내수부진 등이 주요 요인으로 작용하고 있다.
다른 측면에서 납품단가의 문제는 무한경쟁 시장환경에서 우리 중소기업들이 불가피하게 받아들이지 않으면 안 되는 환경적 요인으로 혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경쟁력 문제로 집약될 수 있다.
한편, 이러한 납품단가 문제는 대‧중소기업간 양극화 해소 문제의 핵심현안으로 대두되고 있다. 현재 대‧중소기업 간의 격차를 해소하기 위해 대‧중소기업 간의 상생협력에 대한 논의가 활발히 진행되고 있다.

참고자료

· [1] 김광수, 가치공학 실무, 민영사, 1997.
· [2] 조덕희, 중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책, 산업연구원, 2006
· [3] 중소기업청, 대,중소기업협력재단, 중소기업연구원, 대,중소기업 협력 기본연구, 2005
· [4] 한국생산성본부, 제조원가혁신 실무, 2005
· [5] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
· [6] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
· [7] 조선일보, 2006. 9. 11
· [8] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
· [9] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)