Fundamentals of Human Resource Management(인적자원관리 번역)

소개

인적자원관리 교재 원서 chapter 6 케이스 번역입니다
월마트 사례

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본문내용

Wal-Mart의 Mgt position을 안전하게 하기 위한 과정이 몇몇 사람들에게는 자의적으로 보이는 듯하다. 한 관찰자는 “Wal-Mart가 손을 뻗어 어떤 사람을 지명하고 그들을 상급 경영진으로 데려오는 것 즉, tap-on-the shoulder 과정”이라고 불렀다. 이런 방식으로 보이는 이유는 Wal-Mart의 분권된 의사 결정 관습 즉, Wal-Mart가 많은 결정을 개인 상점이나 부서의 manager가 하도록 하기 때문이다. 분권화는 회사를 구매와 상품화 계획에 있어서 창조적이고 빠르게 생각하도록 했다. 하지만 인적자원관리 측면에서는 더 중앙 집권화된 통제가 몇몇 문제를 예방하는 데 좋을 것이다.
최근 Wal-Mart는 통계적으로 여성이 남성보다 더 적게 승진했기 때문에 법적으로 어려움을 겪었다. Wal-Mart에서 수년간 일하고 정열적인 연간 실적평가를 보인 많은 여성 노동자들은 관리직이 자격이 덜 갖춰진 남성들에게 돌아가는 것을 좌절하며 지켜봐야 했다. Wal-Mart에 기준이 부족하고, 직원을 관리직으로 승진시키는 집권화된 관습이 외부인들에게(심지어 기업 경영에 있어서도) 정확히 어떤 유인이 이 선택에 깔려 있는지 설명하기 어렵다. 그러나 이러한 결정의 산출물을 추적하는 것은 쉽다. 차별대우 서류에 있는 숫자에 따르면, 여성들이 Wal-Mart의 시간제 직원에 비해 2/3 많이 그러나 관리직보다는 1/3적게 서류를 작성했다. (Wal-Mart는 숫자가 60%와 40%에 가깝다고 말했다.) 최근 Wal-Mart의 현직 혹은 전직 여직원 150만 명이 Wal-Mart의 여성에 대해 차별적인 승진 관습에 청구하는 공동 소송 서류를 작성했다-집단 소송 중 역사적으로 가장 크다.
이 문제에는 두 가지 관습이 기여했다. 첫 번째, Wal-Mart는 빈 일자리를 공시하는 정책이 없기 때문에 모든

참고자료

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