조직의 효율적 운영을 위한 관찰및 실험 연구- 이론적용

소개

경영학 조직행동론수업에서 배운 효과적인 관리자의 역할과 조직원의 참여 활동을 관찰하기 위한 팀별 프로젝트임. 9명의 조로 이뤄지는 조를 하나의 조직으로 생각 하여 조직행동론에서 배운 이론을 적용하여 실험하고 관찰하여 레포트 작성한것임. 관찰사항은 일별로 자세히 서술되었고, 조직원들간의 특성과 참여태도또한 서술되어있음.

목차

▣ 서 론
◇ 조직의 구성과 계획
1. 조직의 구성
2. 계획
◇ 개인과 공동체
1. 개인
2. 공동체 형성

▣ 본 론
◇ 모임과 프로젝트 수행과정
1. 첫 번째 모임
2. 두 번째 모임
3. 세 번째 모임
4. 네 번째 모임
5. 다섯 번째 모임
6. 여섯번째 모임

▣ 결 론
◇ 책에서 나온 이론을 적용하면 정말 실생활에 도움이 되는가?
◇ 이런식으로 조직을 운영함으로써 잘된점과 아쉬운점은?
◇ 전체적인 평가

팀 프로젝트 날짜별 활동

본문내용

이번 팀 프로젝트를 준비하면서 한 가지 해보고 싶은 것이 생기게 되었다.
조직행동론이라는 수업을 들으면서 내가 배운 이론을 실제로 적용하면 정말로 책에서
말하는 결과가 나오는지 의문이 생기게 되었다. 그래서 생각한 것이 이번 팀 프로젝트를
하면서 그냥 팀 과제만을 수행하는 것이 아니라 9명의 조로 이뤄지는 조를 하나의 조직으로
생각 하여 조직행동론에서 배운 이론을 적용해 보기로 하였다.

⋇ 단 이런 조원들의 평가가 이루어 진다는것은 비밀로 실행하였다.
▣ 서 론

◇ 조직의 구성과 계획
1. 조직의 구성
• 조 구성 : 9명(나와 관련해 4명의 친분이 있는 사람과 4명의 뉴페이스로 구성됨)
- 내가 조장을 맡게 되었고 8명의 조원으로 조를 구성하게 됨

• 조직과 팀
- 한명의 조장과 8명의 조원을 기업의 조직속에 관리자와 조직원으로 분류
- 8명의 조직원을 4개의 팀으로 나누어 역할과 일을 분류 시킴
: 개인이 해야 할 일, 팀별로 해야 할 일, 두 팀이 해야 하일
⋇ 팀을 나누는 기준 남자1명과 여자1명, 친분이 없는 팀으로 구성

<이유>
1. 남자끼리 팀을 할 경우생기는 동생이 좀더 해야하는 고정관념이 발생 할 수 있기 때문에
2. 친분이 있는 사람과 팀을 할 경우 서로의 타협점을 통해 일을 대충하는 경우가 있기 때문에

<이론적용 : 관리자의 역할> : 책에 있는 이론을 적용하여 조직을 운영함
• 개 녑 : 책에서 다루고 있는 10가지의 관리자 역할중 리더, 기업가, 문제해결자, 자원분배자의 역할에 중점
- 리더로써 역할 : 부하직원에 대한 동기부여와 지시활동
- 기업가 역할 : 조직 내외 환경을 통한 기회를 모색하고, 변화를 위한 프로젝트 주도
- 문제해결자 : 조직이 곤경에 처하거나 예기치 않은 문제가 발생하면 이를 시정해 나가는 작업에 착수
- 자원배분자 : 조직의 의사결정을 내리거나 승인하는 역할

참고자료

· 없음