소크라테스와 다른 리더와의 차이점

소개

조직관리와 리더십 과제였습니다.
소크라테스와 다른 리더와의 차이점에 관해
여러 참고도서를 활용하여 직접 서술하였고
교수님께서 차이점을 여러개를 들었다고 칭찬들었던
과제입니다 ^^ 많은 도움 되었으면 합니다.

목차

첫째. 긍정적인 반응을 보여라.
둘째. 너 자신을 알라.
셋째. 내면을 가꿔라.
넷째. 항상 질문을 하라.
다섯째. 경청하라.
여섯째. 전략적으로 사고하라.
일곱째. 천하를 움직이고자 하는 자는 먼저 스스로를 움직여야 한다.
여덟째. 지식을 갖춰라.
*참고문헌*

본문내용

‘아테네의 천덕꾸러기’ 인 소크라테스는 인간의 사고방식을 송두리째 바꿔놓은 정신세계의 위대한 리더이다. 24세기가 지난 오늘날까지도, 가장 지혜로운 사람으로 숭상되는 소크라테스의 리더십 접근 방식은 무엇이었을까?

첫째. 긍정적인 반응을 보여라.
‘소크라테스방법론’이라고 불리는 그의 접근 방식은 바로 “네,네” 하고 긍정적인 반응을 보이는 것이었다. 자기와 의견을 달리하는 사람들이 동의할 수 밖에 없는 질문들을 했다. 그리고는 한 가지씩 천천히 상대방의 동의를 구해 나갔다. 불과 몇 분 전만 해도 기를 쓰고 반대했을 사람도 자신도 모르는 사이에 “네.”하고 답변하도록 만들었다. 상대방의 긍정적인 부분을 찾는 데 모든 초점을 맞추었던 리더였던 셈이다.

둘째. 너 자신을 알라.
“내가 아는 단 한가지, 나는 아무 것도 모른다는 것이다.” 소크라테스가 35세∼ 40세 사이 그의 친구 하나가 “아테네에서 제일가는 현자는 소크라테스이다”라는 델포이 신전의 신탁을 소크라테스에게 전해주었다. 소크라테스는 이 말을 이해할 수 없어서 당시 아테네에 사는 유명 인사들을 만나보았다. 그 결과 그들도 역시 무지하다는 것을 알았지만, 자기와 이 사람들과의 차이는 자기는 자기가 무지하다는 것을 알고 있었지만, 아테네의 다른 이들은 자기들이 무지하다는 것을 모르고 있다고 하는 것임을 깨닫게 되었다. 있는 사실 그대로의 자신을 바로 알고 행동한다는 것, 자신의 무지를 인정할 줄 아는 솔직담백함은 인간다운 신뢰의 리더십의 첫걸음일 것이다.

참고자료

· 컬러리더십(미래는 색깔있는 리더가 주도한다!) 신완선 더난출판
· 리더는 질문으로 승부한다/ 로널드그로스 지음/ 오영숙 옮김/일송북
· 리더의 탄생/존 어데어 지음/이윤성 옮김/미래의 창