도요타벤치마킹 독후감-11

소개

도요타벤치마킹 독후감-11

목차

1. 도요타식 원가 절감 추진법

2. 실패하는 원가 절감의 5가지 유형

3. `원가 2분의 1`을 위한 이념과 견해

4. 부분 개선의 반복

5. 전체 개선

6. 스탭 부문의 2분의 1 전략
1) 경영관리
2) 간접부문
3) 인재관리

7. 개선을 위한 경영자의 마음가짐

8. 느낀점

본문내용

1. 도요타식 원가 절감 추진법
도요타식 원가 절감의 본질은 고객을 생각하는 마음을 바탕으로 지속적인 벤치 마크를 설정하여 포기하지 않는 정신으로 끝까지 성공시키는 데에 있다.
기본철학으로 고객을 생각하는 마음과 낭비의 제거를 들 수 있다.
생각하는 마음이란꺚隔痼 고객을 위한 것인가?꽫遮 관점에서 재검토 하는 것과 대량 생산을 통한 원가절감이 아니라, 고객이 원하는 생산의 효율화라 할 수 있 다. 낭비의 제거는 낭비요소를 찾아내어 제거하고 그 과정을 꺡Α沫춣하는 것이 며 손익계산서 전 항목을 대상으로 한다.

도요타식 원가 절감 추진법으로 첫째 벤치마크의 설정을 들 수 있다.
벤치마킹이란 모범이 되는 기업이나 조직을 정해서 자사와 비교한 후 최선의 방 법을 학습하는 절차를 가리킨다. 이는 크게 네가지로 구분할 수 있다.

* 내적 벤치마킹 - 그룹내의 가장 뛰어난 곳
* 경쟁적 벤치마킹 - 경쟁사 중 가장 뛰어난 곳
* 기준적 벤치마킹 - 모든 분야에서 자사보다 뛰어난 곳
* 일반적 벤치마킹 - 특정 부문(서비스, 주문처리 등)에서 자사보다 뛰어난 부분

이라 할 수 있는데 위④와 같이 벤치마크를 정했다면 둘째 도요타 원가 절감 추진법으로 경영자 자신의 이상을 형상화한다.
이는 벤치마크와 자사를 비교하여 이상형을 형상화하는 것이라고도 할 수 있다.
예를 들면 GM과 도요타의 원가를 비교하여 양자의 `차액`을 손익 계산서로 구체 화하는 것을 들 수 있다.
마지막으로 도요타 원가 절감 추진법으로 성공할 때 까지 포기하지 않는 정신 즉 성공률 100%를 들 수 있다. 그 예로 `개선`이 `개익`이 되었더라도 원상태로 돌 아가지 말고 다시 한번 개선을 시도하는 것이라 할 수 있다.

참고자료

· 없음