장세진의 경영전략론 토의문제 1장~5장 각 2번

소개

장세진의 경영전략론의 토의문제 1장 부터 5장 중
각 2번의 토의 문제를 작성하였습니다.
첫장에 6개라고 써잇는데 5개이니 확인하시기 바랍니다.
많은 도움이 되시기 바랍니다.

목차

▦ 본 내용은 장세진의 ‘글로벌경쟁시대의 경영전략’의 토의 과제 중 1장부터 5장까지의 각 2번 문제만 조사한 내용입니다.
1. 포항제철이 철강사업에서 다각화전략과 철강본업에 집중하자는 전략의타당성에
대하여 각각 검토해 보자.

2. SK텔레콤을 비롯하여 사외이사제를 도입하는 기업들에서 사외이사가 보다 효율적으로 기업을 감독하기 위하여 어떠한 방법으로 사외이사를 선정하고, 또한 어떠한 보수를 지급하는 것이 기업의 이윤극대화에 부합될 수 있는지 생각해 보자.

3. 삼성전자가 주력하고 있는 메모리형 반도체의 앞으로의 산업전망은 어떠하리라 생각되는가?

4. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자. 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해 보자.

5. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하시오.

본문내용

1. 포항제철이 철강사업에서 다각화전략과 철강본업에 집중하자는 전략의타당성에
대하여 각각 검토해 보자.

가. 다각화전략의 타당성
1. 포스코(포항제철)의 다각화 전략은 브라질, 인도, 중국의 낮은 인건비와 새로운 설비, 철강사업의 주기적 불황, 신규진입자로 철강업계의 공급과잉 등의 다른 방안으로 해결책을 모색한 경우로 바람직한 전략이라고 생각된다. 또한 해외 철강업체의 합병으로 기존의 입지가 작아지면 수입을 다른 분야에서 얻어야 철강의 지속적인 연구가 가능하다고 볼 수 있다.
2. 포스코의 다각화전략은 관련 다각화전략으로 볼 수 있다. 건설, 유통, 정보통신부분의 신규 사업과 기존의 철강 사업이 서로 유기적으로 연결되어 시너지 효과를 창출 할 수 있는 전 략이다. 포스코의 다각화 전략의 가장 큰 이점은 범위의 경제를 통하여 시너지 효과를 창출 할 수 있다는 점이다.
► 포스코의 계열사에는 포스코 건설, 에이씨(건축), 포스코터미날(해운 물류 운송), 포스콘 (엔지니어), 포스데이타(정보통신) 등이 있다.
3. 다각화전략은 어떻게 보면 포트폴리오 투자이기 때문에 위험을 분산시킬 수 있고 계열사 연계의 시너지효과를 얻을 수 있지만, 자칫하면 포스코의 본업인 철강사업에 영향을 미칠 수 있을 것이다. 따라서 다각화전략을 할 때, 철강사업의 지속적인 투자와 철강사업과 다른사업 연계의 연구는 필연적일 것이다.

나. 집중화전략의 타당성
1. 전 세계적으로 철강 산업이 공급과잉의 상황에 있을 때는 수익성이 없고 경쟁력이 떨어지는 사업은 과감히 포기하고 핵심역략이 발휘되는 사업에 집중해야 한다.
2. 철강사업에서의 포스코는 가격과 기술면에서 어느정도의 입지를 가지고 있기 때문에 충분히 경쟁력있다고 본다. 따라서 수입이 적은 다른 사업에 투자하기보다는 철강 R&D에 많은 투자를 하여 다른 업체보다 우수한 경쟁우위를 확보해야 포스코가 입지를 유지할 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음