[원가기획] 원가혁신 기법-동시공학, CE

소개

[원가기획] 원가혁신 기법-동시공학, CE

I. 들어가는 말

II. 동시공학 개요
1. 동시공학의 개념
2. 동시공학의 정의
3. 동시공학의 필요성
4. 동시공학의 대두 배경
5. 동시공학의 흐름과 특성

III. 동시공학 비교
1. 순차적 제품개발 방식과 동시공학적 제품개발방식
2. 동시공학을 채택하는 이유
3. 동시공학의 이점
4. 동시공학의 채택을 가로막는 요인들
5. 동시공학의 구성요소

IV. 기업의 신제품 개발
1. 신제품의 개요
2. 일반적인 신제품 개발 프로세스

V. 주요기업의 R&D 특징
1. 개요
2. GE – 현장형, 기술흐름부터 파악
3. 도요타 – 협의형, 원가절감형 R&D시스템
4. 삼성전자 – 경쟁형, 선행기술 개발에 총력
5. 스마트 프로젝트 사례

[참고 자료]

목차

I. 들어가는 말

II. 동시공학 개요
1. 동시공학의 개념
2. 동시공학의 정의
3. 동시공학의 필요성
4. 동시공학의 대두 배경
5. 동시공학의 흐름과 특성

III. 동시공학 비교
1. 순차적 제품개발 방식과 동시공학적 제품개발방식
2. 동시공학을 채택하는 이유
3. 동시공학의 이점
4. 동시공학의 채택을 가로막는 요인들
5. 동시공학의 구성요소

IV. 기업의 신제품 개발
1. 신제품의 개요
2. 일반적인 신제품 개발 프로세스

V. 주요기업의 R&D 특징
1. 개요
2. GE – 현장형, 기술흐름부터 파악
3. 도요타 – 협의형, 원가절감형 R&D시스템
4. 삼성전자 – 경쟁형, 선행기술 개발에 총력
5. 스마트 프로젝트 사례

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
일본 국내시장의 PC부문에서 시장점유율 1위를 고수해온 NEC는 노트북 신제품 개발이 지연되면서 도시바에게 시장선점의 지위를 내주게 되었다. 이를 만회하는 것이 최상의 과제라고 인식한 NEC는 신제품 개발기간을 종전의 8개월에서 3.5개월로 줄이려는 목표를 수립하였고 제품 개발기간 단축을 위해 CE(컨커런트 엔지니어링)을 도입하였다.
기존에는 설계부서와 생산부서와의 정보교환이 원활하지 못하여 제품 개발과정에 많은시간적 낭비를 초래하였기 때문에 이를 방지하기 위해 제품의 개발, 설계와 관련된 대부분의 업무를 생산현장으로 옮긴 결과 제품사양을 최종적으로 결정하는데 소요되는 기간을 2주간으로 단축시킬 수 있었다.
그리고 제품개발 목표 설정방식도 변경하여 제품의 출시시기를 우선적으로 정해 놓고 개발에 소요되는 기간을 역산하여 개발 일정계획을 수립하였다. 이를 위해 공장 내에 다기능 통합 프로젝트팀을 구성하여 프로젝트팀은 신제품의 개발 설계단계에서 부터 자재조달, 제조공정 설계에 이르기 까지 모든 단계에 참여하여 각각의 프로세스를 동시에 진행시키는 주체가 되도록 하였다. 그 결과 신제품 개발기간을 기존의 8개월에서 3.5개월로 줄일 수 있었다. 결국 NEC는 일본 노트북PC 시장에서 원가와 제품출시 등 모든 측면에서 도시바를 압도하는 수준이 되었다.
원가에 강한 기업이 되기 위해서는 전 비즈니스 시스템에 걸쳐 발생하는 원가의 근본원인을 파악하여 개선시켜 나가야 한다는 점은 호·불황기를 막론하고 반드시 지켜야 할 원가관리의 철칙이다. 원가에 강한 기업은 불황기에 일과성으로 시행되는 불요불급한 경비를 줄이는 것만으로는 달성되기 어렵기 때문이다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다. 16가지의 원가혁신 기법은 아래와 같다.
◎ 동시공학(CE)
◎ 게스트 엔지니어링(Guest Engineering)

참고자료

· [1] 김광수, 가치공학 실무, 민영사, 1997.
· [2] 조덕희, 중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책, 산업연구원, 2006
· [3] 중소기업청, 대,중소기업협력재단, 중소기업연구원, 대,중소기업 협력 기본연구, 2005
· [4] 한국생산성본부, 제조원가혁신 실무, 2005
· [5] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
· [6] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
· [7] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
· [8] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)