경영의 지휘활동

소개

경영의 지휘활동과 리더십에 대해서 설명되어 있다.
1. 지휘활동이란

학습목표
지휘활동의 개념을 말할 수 있다.
리더십의 개념을 말할 수 있다.
리더십 이론 세가지를 말할 수 있다.

재미있는 경영이야기
진정한 지휘자

미리보기
맞는것
리더는 타협을 잘하고 대화를 즐긴다.
보스는 타협을 모르고 대화를 거부한다.

리더십에 관한 연구는 처음에 특성이론,
행동이론을 그쳐 상황이론으로 발전하였다.

특성이론은 리더는 리더가 아닌 사람이
갖고 있지 않은 특성을 갖고 태어난다는
이론을 말한다.

상황이론에 관한 연구는 피틀러, 허쉬와
블랜차드 등에 의해 이루어져 왔다.

틀린것
블래이크와 무톤의 연구는 리더십 이론 중에서
특성이론 중의 하나이다.

목차

1. 지휘활동이란
2. 21세기 지휘활동

본문내용

1)리더십

첫번째 경영자는 리더십은 있으나 경영능력이 없는 경영자를 들 수 있다. 이러한 경영자는
종업원들을 자기가 원하는 방향으로 이끌 수는 있지만 기업을 직면한 다양한 문제를 해결하는 데에는 어떠움이 따른다. 따라서 꾸준히 기업목표를 달성하면서 지속적으로 성장할 수 있도록 하는 능력은 부족하게 된다.

2)리더십+경영능력
두번째 경영자는 뛰어난 경영능력과 리더십을 모두 갖춘 경영자이다. 이러한 경영자는 환경이 급속하게 변화하는 상황에서도 기업의 비전을 제시하여 종업원들이 이러한 비전에 따라서 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록 이끄는 경영자이다.

3)경영능력
세번째 경영자는 경영능력은 있으나 리더십이 없는 경영자다. 이러한 경영자는 급속하게
변화하는 경영 환경속에서 뛰어난 경영능력을 발휘하여 어떻게 해야 한다는 것을 스스로는 잘 알고 있다. 하지만 종업원들을 경영자가 원하는 방향으로 자발적으로 따라오도록 이끄는데는 부족한 경영자이다.

리더십 이론

특성이론 행동이론 상황이론

효과적인 리더의 리더의 지속적 리더의 행동유형과
특성을 파악 행동스타일을 파악 상황간의 관계규명

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(가정) (가정) (가정)
유능한 리더와 그렇지 않은 :유능한 리더와 그렇지 : 모든 상황에 적합한
리더간에 개인적 특성 존재 않은 리더간에 어떤 행동 리더쉽 특성이나 행동 유 유형이 존재 형은 존재하지 않음

리더십의 중요성이 더욱 커지면서 바람직한 경영자의 리더십 모형을 다각도로 연구하고 개발하고 있다. 이 중에서 리더십에 관한 연구가 진행되어 온 과정을 살펴보자면 처음에 특성이론, 행동이론을 거쳐 상황이론으로 발전하는 모습을 보이고 있다.

참고자료

· 없음