작업설계 초우량기업들의 경영혁신 200년

소개

작업설계 초우량기업들의 경영혁신 200년 1장~5장

목차

제 1장 생산성 혁신에 대한 역사적 인식의 필요성
제 2장 아담 스미스의 분업론과 전문화
제 3장 휘트니의 표준화
제 4장 미드베일 사의 과학화(1911년)
제 5장 포드 사의 컨베이어 시스템(1913년)
제 6장 웨스턴 일렉트릭사의 호손 실험(1924년)

본문내용

제 1장 생산성 혁신에 대한 역사적 인식의 필요성

◎생산성 혁신에 대한 역사적 인식의 필요성
최근 우리 기업은 생산성 혁신 운동을 성공시켜야 하는 절실한 상황에 처해 있다.
그러나 대부분의 경우 성공적이라기보다는 시행착오를 되풀이하고 있는 안타까운 실정이다. 그 원인을 보면 어떤 혁신 운동이 성공하기 위해 필요한 다음의 두가지 조건을 간과한 때문이 아닌가 한다. 첫째는 타이밍이며, 둘째가 접근방법이다.
선진국의 생산성 혁신 운동을 도입할 때 이른바 최신의 첨단 기법이 가장 좋다는 사고에서 벗어나지 않으면 안된다. 어떤 적합한 수준에 도달하지 않은 상태에서 무조건 도약을 시도하는 경우 시패는 명약관화하다.(예: ZD운동-무결점운동)
생산성 혁신을 성공적으로 이끌기 위해서는 기업이 현 상황에서 요구되는 생산성 혁신의 수준을 인지할 필요가 있으며, 그 지름길은 선진국의 생산성 혁신 운동의 역사를 연구하면서 선진국 경제와 한국 경제의 격차를 이해하고 생산성 혁신의 환경 조건을 파악하는 것이다.
◎한·일간의 경제 격차 인식
우리가 일본과 25년의 격차를 인식해야 하는 것은 우리 기업이 서두른다고 되는 것이 아니라 전체적인 경제 여건이 우선 성숙되어야 하기 때문이다. 최근 우리 기업인들이 일본을 방문한 후 무조건 일본의 생산성 혁신 운동을 도입해서 실패 하는데 일본의 컨설턴트들이 한국 기업가들에게 발전소, 변전소도 없으면서 전구만사서 전기가 들어오는줄 아는 아프리카 원주민 같다며 빗대어 말한다.

제 2장 아담 스미스의 분업론과 전문화

◎산업혁명과 국부론
세계에서 가장 강력한 생산 시스템(공장)을 가진 나라가 세계를 지배한다고 한다.
산업혁명을 통한 새로운 경제 질서의 도전에 불을 붙인 것이 1776년 아담 스미스의 국부론에서 주장한 분업론으로서 이는 공장 관리의 신기원을 이루는 획기적인 발상이었다.

참고자료

· 없음