도요타의 벤치마킹

목차

제1장 : 도요타식 ‘원가 2분의 1’전략 추진 방법
제2장 : ‘원가 2분의 1’실패 사례
제3장 : ‘원가 2분의 1’을 위한 이념과 견해
제4장 : 부분개선의 반복
제5장 : 전체 개선
제6장 : ‘원가 2분의 1’로 스텝업
제7장 : 나날의 개선을 손익계산서에 나타내기
제8장 : 간접부문의 ‘원가 2분의 1’ 전략
제9장 : ‘원가 2분의 1’ 전략은 탁월한 사원을 육성한다
제10장 : 한 단계 높은 레벨을 지향한다.
결 론

본문내용

현재의 시장의 시장구조는 “만들기만 하면 팔리던 시절의 청명형(淸明型)구조와는 확연히 다른 전천후형 구조로 변화되어 가고 있다. 이러한 불확실한 전천후 시장의 상황에 보조를 맞추기 위해서는 도요타의 개선 노력의 트레이드 마크인 ‘KAIZEN’과 같은 개선 및 실제 행동이 필요하다.
기업은 창업당시의 뜨거운 정열이 있었고 여러 해 동안 계승해 온 이념이 있기 마련이다. 기업이 위기에 처하는 데에는 여러 가지 이유가 있지만 가장 큰 이유는 창업이념이 흔들리거나 사고 방식이 시대의 흐름에서 크게 벗어나는 데에 있지 않을까? 생각한다.
도요타 생산방식의 기본은 “고객을 위해, 좋은 상품을, 좋은 생각으로’라는 목표에 ‘고객’과 함께 끊임없이 변화하고 있으므로 창업이념과 그 창업이념을 제대로 계승한 인재를 양성하는 것이 중요하다. 이러한 인재를 양성하는 다섯 가지 과장을 보면
1. 기본적인 견해와 생각을 빈틈없이 전수한다.
2. 목적을 제시하고 일하는 방법을 생각하게 한다.
3. 어려운 문제에 도전하게 한다.
4. 끝까지 성취하게 하여 자신감을 심어준다.
5. 어려움에 처했을 때는 언제라도 상담에 응한다.

제1장 : 도요타식 ‘원가 2분의 1’전략 추진 방법

■ 도요타식 원가 절감 추진법
도요타의 목표를 GM으로 정한 것은 도요타라는 회사가 규모 면에서 압도적인 차이가 나는 GM을 굳이‘목표’로 삼았던 점과 그‘차이’를 정확히 눈으로 확인할 수 있도록 형상화한 점이다.

■ 벤치마크 (bench mark)의 네 가지로 구분
① 내적 벤치마킹 : 자사 그룹 내의 가장 뛰어난 곳을 기준
② 경쟁적 벤치마킹 : 가장 강력한 타사의 방법을 기준
③ 기준적 벤치마킹 : 모든 분야에서 뛰어난 경영기능 보유 사를 기준
④ 일반적 벤치마킹 : 뛰어난 사업운영방식을 가진 기업을 기준

■‘원가개선’이란 무엇인가?
고객이 바라는 품질을 적기에 공급하고 또한 비용 면에서도 월등히 앞서는 것이 원가 개선의 조건이며 개선에는 모든 항목을 대상으로 하는 전체개선과 회사의 풍토 자체를 바꾸는 구조개선으로 개개인의 개선에 대한 의식으로 지속적으로 유지되어야 한다.‘현재의 방식에 문제가 있고, 아직도 낭비 요소가 많으면 개선의 여지가 많이 남아 있다’는 문제 의식이 있어야 지속될 수 있다.

참고자료

· 없음