비타오백 보고서

소개

비타오백 성공 분석, 비타오백 시장환경 분석, 4p, SWOT , STP
박카스와 비교분석

목차

Executive Summary

I. Terms of reference

Ⅱ. Procedure

III. Findings
1. Environment Analysis
2. SWOT Analysis
3. STP Analysis
4. 4P Analysis
5. 박카스와 비교분석

IV. Conclusion & Recommendation

Ⅴ. Appendix

본문내용

I. Terms of reference



어떤 제품(또는 서비스)시장이든 시장을 선도하고 기업을 따라 잡기가 쉬운 것이 아니다. 대다수의 마케팅 책에서도 마케팅에서 가장 중요한 것은 선도의 법칙이라고 설명하고 있고, 실제로 특정 시장을 처음으로 개척한 기업이 후발 기업에게 따라 잡힌 사례는 매우 드물다.

그런데, 2등 브랜드도 아니고 새 브랜드를 출시하여 1등 브랜드를 일시적이나마 따라 잡은 사례가 있다. 바로 광동 제약의 ‘비타500’이다.

그래서 드링크 시장에서 압도적으로 시장을 점유하고 있는 동아제약의 ‘박카스’를 광동제약의 ‘비타500’이 어떤 마케팅 전략으로 따라 잡았는지를 분석하였다. 분석 후 ‘박카스’의 마케팅 전략과 비교하였고, ‘박카스’를 넘어서기 위해서 앞으로 어떤 전략들이 필요한지에 대해 설명하였다.


III. Findings


1. 시장 Analysis

1 시장상황

바쁜 일상과 인스턴트 식품에서 벗어나 건강한 육체와 정신을 추구하는 라이프 스타일이 부각되면서 건강식품 및 음료에대한 관심이 높아졌다. 한편 금연 열풍도 가세해 건강을 중시하는 풍토는 사회 전반적인 생활양식으로 자리잡아가고 있다.
그런 시기에 맞추어 비타500이 2001년에 출시되었고 가파른 상승을 하였다. 하지만 2006년에 비타민 음료에 발암 물질인 ‘벤젠’ 성분이 생성될 수 있다는 식약청의 발표 이후 침체된 분위기다.
또 다양한 ‘미투 제품’들과 대체품들이 쏟아져나오는 상황이여서 비타500의 매출에 영향을 주고 있다. 실제로 비타500의 매출액은 2005년 1213억원, 2006년 1058억원, 2007년 940억원으로 감소하고 있다. 가장 큰 변화는 소비자들의 웰빙에 대한 인식의 전환이다. 기능성 드링크보다는 차 음료에 대한 선호가 커졌고, 그런 인해 비타민 음료시장의 파이가 작아졌다. 비타500이 시장에서 꾸준히 70%이상의 점유율을 차지하고 있으므로, 비타500의 매출액 감소는 결국 시장의 규모가 감소하고 있음을 알수 있다.

참고자료

· 없음