경영혁신- 리엔지니어링.리스트럭처링,벤치마킹,다운사이징,아웃소싱

소개

경영혁신의 리엔지니어링.리스트럭처링,벤치마킹,다운사이징,아웃소싱의 장단점과
이것들의 관계에 대한 자료입니다.
레포트나 시험기간에 공부하실때 참고하시면 좋습니다.

목차

리엔지니어링.
리스트럭처링.
벤치마킹.
다운사이징.
아웃소싱.
리엔지니어링, 벤치마킹, 고객만족과의 관계.
경영혁신 기법에서 환경분석 방법 개념, 유형 및 내용
2009년 글로벌 기업의 동향 및 우리나라 기업에게 주는 시사점.

본문내용

리엔지니어링.
리엔지니어링은 프로세스별 업무방법을 혁신함으로써 외부적으로 고객만족 효과를 제고시키고, 내부적으로는 비효울과 낭비를 감소시킴으로써 전체적인 생산성을 향상시키는 것이다.
이런 리엔지니어링은 불필요한 정보와 비효과적인 업무과정을 제거하여 업무의 흐름을 단순화함으로써 기업의 장기적인 성장을 도모하는데이 있어서 조직에의 도입이 필요하다. 리엔지니어링의 도입절차의 예로는 인덱스 그룹의 모형이 있다. 이 그룹은 리엔지니어링의 방법을 3단계로 구분하여 수립하였다. 1단계에서는 리엔지니어링의 대상이 되는 공정을 선정하는 것이다. 가장 근간이 되는 업무와 연계업무공정을 선정하는 단계이다. 2단계에서는 정보처리기술의 응용을 고려하는 것이다. 이때는 단순한 정보처리에서 고도의 정보처리기술까지 활용하는 것이다. 3단계는 리엔지니어링 구축에 대한 준비와 대처방안을 수립하는 단계이다. 이때는 기업환경.문화를 사전에 점검하고 리엔지니어링의 성과에대한 새로운 장려금과 보상제도를 도입하여야한다. 리엔지니어링을 조직에 도입할때는 불필요한 공정을 감소함으로써 일을 효율이 높아지며 자연스럽게 생산력이 증가한다. 하지만 그에따른 인원감축이나 업무변경을 수반하기 때문에 종업원에 대한 반발을 불러일으킬 수 있다. 따라서 최고경영층의 의지가 필수적이며, 종업원들의 호응과 지지가 필요며 이들에게는 장려금과 보상제도를 구축해 주어야 한다.

리스트럭처링.
리스트럭처링이란 주력사업을 선정하여 이 사업의 경쟁력 강화를 위하여 어떤한 사업을 강화시키고 어떠한 사업을 축소.철수.통폐합할 것인가, 그리고 주력사업과 지원사업들을 어떻게 연계시켜 통합화할것인가를 결정하는 것을 말한다. 리스트럭처링을 통해서 기업은 미래지향적이고 경쟁력있는 사업구조를 가질 수 있으며, 제한된 자원을 올바르게 배분할 수있다. 이것이 리스트럭처링을 기업에 도입하는 이유이다. 리스트럭처링의 도입 단계는 크게 4단계로 구분할 수 있다. 제일먼저 필요성을 인식하는 것이다.다음으로는 비전과 미래목표를 설정 해야한다.

참고자료

· 없음