[생산관리]e-Collaboration의 주요형태, 운용구조, 추진 및 해결과제

소개

(1) e-Collaboration의 주요형태, (2) 운용구조, 그리고 (3) 추진 및 해결과제를 논하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. e-Collaboration의 개념
1. Collaboration
2. e-Collaboration

Ⅲ. e-Collaboration의 주요형태
1. e-Collaboration의 주요형태
2. e-Collaboration의 종류

Ⅳ. e-Collaboration의 운용구조
1. 정보네트워크
2. ASP의 통합

Ⅴ. e-Collaboration의 발전을 위한 과제

Ⅵ. 결 론

[참고 문헌]

본문내용

Ⅰ. 서 론
IT 기술의 발전과 심화되어가는 기업 간 경쟁으로 인하여 기업의 비즈니스 형태 및 시스템이 급변하는 가운데, 최근 여러 부문에서 현실화되며 중요성이 증가하고 있는 개념이 Collaboration이다.
공동의 목표를 위해 함께 일하는 것이라는 측면에서의 Collaboration은 사실상 기업의 업무방식을 의미하며 이러한 의미의 Collaboration은 기업의 생성과 함께 존재해 왔을 뿐만 아니라 이미 제품의 설계, 원자재 구매, 생산된 제품의 판매, 기업 내부 정보의 흐름에 이르기 까지 다양한 형태로 활용되고 있다.
하지만 아웃소싱의 증가 추세와 경영환경의 글로벌화에 따라 필연적으로 Collaboration 및e-Collaboration의 중요성이 정보시스템과 비즈니스 프로세스 측면에서 증가하고 있다.
특히 전자/제조업계에서는 기존에 활용되고 있는 ERP, SCM 시스템이 가지고 있는 정보의 uncertainty를 보완하여 시장의 변화에 기민하게 대응하기 위한 개념으로 자리잡아가고 있으며, 그 개념 또한 확대되고 있다.
그러므로 협업(Collaboration)은 기업 간 연계 나아가 SCM 및 e-비즈니스를 수행하는데 있어 핵심 성공요소라고 할 수 있다.
협업의 시작은 기업 간 합의를 통한 공동성명을 통해 이루어지는데, 이는 대상업체 간의 기술에 대한 지원 및 협조, WIN-WIN 효과를 통한 공동분배, 업무의 할당과 책임 등의 계약에 대해 상호 받아들일 때 성립하게 된다.
이러한 기업 간 협력은 협업기술(Collaboration Technology)을 통해 실현되게 되는데, 이를 전자협업, 즉 e-collaboration라고 하는 것이다.
이에 e-Collaboration의 주요형태, 운용구조, 그리고 추진 및 해결과제를 논하고자 한다.

Ⅱ. e-Collaboration의 개념
1. Collaboration
근본적인 관점에서 바라본 Collaboration의 정의는 다음과 같다.

참고자료

· 톰 왈리스, 정현주 역, SCM의 핵심 생산계획, 엠플래닝, 2005
· 김영렬, ERP & SCM(e-비즈니스 시대의), 대경, 2006
· 문상원, e-SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교출판부, 2004.
· 김상균, e-collaboration 환경 구축을 위한 FRONT 21 적용 방안, 성우시스템(주), 2000.
· William Horton, Katherine Horton, John Wiley & Sons, E Learning Tools and Technologies, A Consumer`s Guide for Trainers, Teachers, Educators, and Instruc,2003
· Arevolo, W., Rethinking Collaboration, Business Challenges and Opportunities, Gartner Research Note, COM-12-8881, 2001