방통대 생산관리 2학기 과제물입니다~

소개글

과제명 : 생산관리 ‘e-SCM 구축과 운용’의 제 5 장 (e-Collaboration)을 참조하여, (1) 기업간 협력의 발전과정, (2) e-Collaboration의 주요형태, (3) e-Collaboration의 운용구조, (4) e-Collaboration의 발전을 위한 해결과제를 논하시오.

목차

1. 서론
2. e-SCM의 정의
3. 기업간 협력의 발전과정
4. e-Collaboration 의 주요형태
5. e-Collaboration의 운용구조
6. e-Collaboration의 발전에 대한 장애요인
7. e-Collaboration의 발전을 위한 개선방안
8. 결론

본문내용

1. 서론
오늘날 기업은 글로벌 경영의 영향에 따라 전세계를 대상으로 기업 활동이 영위되므로, 기업환경이 기존의 개별 기업간 경쟁에서 supply chain간의 경쟁으로 패러다임이 급격하게 변화되고 있다. 즉, 기업 활동이 독자적으로 수행되던 과거와는 달리, 현재의 기업 활동은 원자재/부품 조달, 생산/조립, 유통 및 판매 업무와 관련된 기업이 상호 의존적인 환경을 구성하는 supply chain에서 운영되는 것이다.
이렇게 급변하는 기업 환경 하에서, supply chain 의 관리를 통한 비즈니스 파트너 간의 상호 협력 및 조정을 수행하지 못하면, 갈수록 다양해지는 소비자의 요구사항과 납기/품질 및 원가 요건 등을 만족시킬 수 없게 되며, supply chain은 물론 supply chain을 구성하는 각 기업의 경쟁력을 저하하게 된다. 이러한 supply chain에서 발생하는 기업간 업무 프로세스 간의 단절을 개선하는 것이 SCM이며, 기업간 업무 프로세스의 연동이 e-Collaboration의 핵심요소라 할 수 있다.

2. e-SCM의 정의
e-SCM은 공급자에서 고객까지의 supply chain 상의 정보, 물자, 현금의 흐름에 대해 총체적 관점에서 chain 간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화하는 전략적 기법이다. 이전까지의 경영 혁신 기법은 주로 기업내의 전략, 구조, 기능 등의 개선 및 혁신에 중점을 두고 기업내의 시스템 구축에 한정되어 있었던 반면, e-SCM은 기업내 뿐만 아니라 기업간 부문까지를 관심 대상으로 하여 공급자, 자사, 고객을 모두 통합하여 하나의 파이프라인으로 연결하고자 하는 것이다. 이는 개별기업 차원에서 자원 효율성을 추구하는 ERP(Enterprise Resources Planning)의 한계가 인식되면서 supply chain 전체의 최적화를 목적으로 하는 정보기술 기반의 새로운 등장이며, 기업위험이나 불확실성에의 대응 방식을 한계적인 종래의 기업 내부 프로세스 합리화를 넘어 적극적인 기업간 연계방식으로 확대한 것임을 의미한다.

참고 자료

(1) 문상원. (2004). “e-SCM의 구축과 운용”, 한국방송통신대학교출판부
(2) 한태창, 서범수 외 2명. “협업 중심의 공급 체인 관리 도구 개발”,
(3) 전석모. (2004). “e-SCM 도입이 기업의 성과에 미치는 영향에 관한 고찰”, 군산대학교 경영행정대학원.
(4) 허은경. (2003). “Global e-SCM 도입에 영향을 미치는 요인에 관한 실례 연구”, 원광대학교 대학원
(5) 차남호. (2002). “기업간 협업기술의 공급사슬에 미치는 영향 분석”, 한양대학교 정보통신대학원