기업경쟁력 제고방안

목차

1. 전략적 사고를 통해 기업의 비전을 세워라
(1) 전략적 사고
(2) 비전의 구상을 위한 접근방법

2. 전략적 관리로 앞서가라
(1) 산업 환경의 변화
(2) 시장 및 경제 환경의 변화
(3) 전략적 관리 프로세스
(4) 전략적 분석
(5) 전략 수립

3. 경쟁세력 모델로 시장을 파악하라
(1) 기전 업체 간의 경쟁
(2) 신규 업체의 위협
(3) 공급자의 교섭력
(4) 구매자의 교섭력
(5) 대체품의 위협
(6) 경쟁 세력 분석 및 경쟁 전략
(7) 제품의 성숙도

4. 가치 사슬 모델로 기업 전반의 역량을 파악하라

5. 가치 네트 모델로 시장의 참가자를 파악하라

6. 절대 성공 요인 모델로 핵심 역량에 집중하라

7. 경험 곡선을 활용하여 원가를 관리하라

8. 대량 맞춤 체제로 변화를 주도하라

9. 전략적 정렬 모델로 기술과 시장을 연결하라
(1) 전략 실행 관점
(2) 기술 변화 관점
(3) 경쟁력 관점
(4) 서비스 수준 관점

본문내용

기업의 선장 역할을 수행하는 임원들은 미래의 기회를 실현하기 위해 현 시점에서 해야 할 일이 무엇인지에 관심을 갖는다. 반면에 일선 관리자나 직원들은 현 시점에서 설정된 목표의 실현을 위한 방안들을 수행하는 책임을 지닌다. 다시 말해서 임원들은 문제의 발생을 방지하기 위해 필요한 대처 방안을 준비하는 능동적인 업무를 담당하고 있으며, 일선 관리자나 직원들은 업무의 수행과정에서 문제가 발생했을 때 해결방안을 찾기 위한 수동적인 업무를 담당하고 있다. 따라서 임원들은 과제와 그 실현 방안을 해결해야 할 문제로 인식하는 반면, 일선 관리자나 직원들은 목표와 결과의 차이를 문제로 인식한다.
문제의 발생을 최소화하기 위한 노력이라는 측면에서 보면, 능동적인 방법과 수동적인 방법은 그 뿌리를 같이 한다고도 볼 수 있다. 그러나 각각의 출발점이 다르기 때문에, 그 접근 방법도 달라져야 한다. 대부분의 사람들은 문제가 발생한 뒤에야 대처하는 수동적인 방법을 취한다. 이처럼 수동적인 문제해결 방법은 자연스럽게 채택되는 익숙한 방법이다. 그러나 급변하는 경영환경 속에서 수동적인 자세로 기업의 문제를 해결함으로써 경쟁력을 유지한다는 것은 불가능하다. 그 때문에 능동적인 방법을 적용하여 미래의 문제를 최소화하기 위한 노력이 절실하다.

참고 자료

없음