조직행동의 개념, 조직행동의 분류, 조직행동과 임파워먼트, 남성편향적 공직문화에서 여성의 조직행동에 관한 심층 분석(조직행동, 조직, 행동, 임파워먼트, 남성편향적 공직문화, 여성의 조직행동)

소개

조직행동의 개념, 조직행동의 분류, 조직행동과 임파워먼트, 남성편향적 공직문화에서 여성의 조직행동에 관한 심층 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직행동의 개념

Ⅲ. 조직행동의 분류
1. 이타주의(altruism)
2. 예의성(courtesy)
3. 스포츠맨십(sportsmanship)
4. 시민정신(civic virtue)
5. 양심성(conscientiousness)

Ⅳ. 조직행동과 임파워먼트
1. 임파워먼트의 배경
2. 임파워먼트의 방안(HOW)
1) 첫째는 정보화를 통한 임파워먼트이다
2) 둘째는 비전의 공유를 통해 임파워먼트를 꾀하는 것이다
3) 셋째는 권한이양을 통한 임파워먼트를 추구해야 한다
4) 넷째는 인정과 보상을 통한 임파워먼트가 있다
3. 임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
1) 관료적 문화
2) 갈등의 발생
3) 구성원들의 스킬 부족
4) 명확한 비전과 원칙 제시
4. 임파워먼트의 개선방향

Ⅴ. 남성편향적 공직문화에서 여성의 조직행동
1. 적대적 환경에서 불안과 남성편향적 직장문화에 대한 대응유형
2. 직장문화의 남성편향성에 대한 여성의 전략적 대응과 행동
1) 포기형: 남성편향성의 묵인
2) 불만형: 남성편향성 비판
3) 적응형: 남성편향성의 활용
4) 도전형: 남성편향성의 극복

참고문헌

본문내용

문화가 대변하는 현상이 매우 포괄적이고 다양함은 물론 연구자마다 연구주제에 적합하게 개념화하여 사용해 오고 있다. 일반적으로 문화는 한 사회의 구성원들이 간주관적으로 공유하고 있는 가치와 신념체계로서 해당 사회의 역사와 생태적 특성이 반영되어 독특하고 고유한 특성을 지닌다. 물론 문화는 화석화된 영구불변의 체계가 아니라 조금씩 끊임없이 변한다. 그러나 문화는 좀처럼 변하지 않거나 변화시키기 어렵기 때문에 또는 변한다고 하더라도 매우 느리게 변하기 때문에 정책도구로서 유용성이 떨어진다는 의견이 있다. 다시 말해서 변화의 속도가 느리기 때문에 당면한 문제를 해결하는 과정에서 정책변수라기 보다는 주어진 환경변수로 간주되고 있는 것이다. 문화는 심지어 현상유지적 내지는 수구적이어서 변화의 걸림돌로 인식되기도 한다. 그러나 문화적 적합성을 고려하지 않은 제도의 도입은 실효성을 거두기 어렵다는 것 또한 반복되는 경험에 의해 자명한 사실에 가깝다. 결국 문화는 좀처럼 변하지 않거나 변화시키기 어렵고 정책은 문화적 적합성에 구속된다면, 병리적 문화는 문제해결 또는 변화와 발전의 족쇄로 기능한다는 결론에 도달하게 된다. 즉, 병리적 문화를 해결하지 않고는 문제해결이나 발전적 변화가 어렵다는 결론에 이르게 되고, 따라서 근본적인 처방으로서 문화적 변용이 더욱 요구되지만 그러한 문화적 변용은 매우 어렵다는 막다른 골목에 처하게 된다.
이러한 한계를 극복하기 위해서는 문화에 대하여 중범위적 시각에서 그리고 보다 구체적인 삶의 방식 차원에서 접근할 필요가 있다. 지금까지 문화에 대한 논의는 시공간적 경계를 기

참고자료

· ▷ 김광점·박노윤·설현도(2006), 조직행동론 출판사, 시그마프레스
· ▷ 김범열(1998), 잠재력, 창의력 일깨우는 임파워먼트의 성공요건, 주간경제 461호
· ▷ 김윤수(1992), 관리직 여성공무원의 조직적응에 관한 연구, 서울대학교 행정대학원 석사학위논문
· ▷ 곽의영(2003), 신조직행동론, 청목출판사
· ▷ 박기동(2001), 조직행동론, 박영사
· ▷ 신유근(1988), 조직행위론, 다산출판사
· ▷ 이양수(2004), 조직행태론에 관한 소고:학문의 정체성 분석, 한국행정학보 제38권 3호
· ▷ E. H. Schein(1990), 조직문화와 리더쉽, 교보문고