Leadership

소개

Leadership

목차

chapter 1.
좋은 것은 위대한 것의 적
chapter 2.
단계5의 리더쉽
chapter 3.
사람 먼저…다음에 할 일
chapter 4.
냉혹한 현실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지 말라
chapter 5.
고슴도치 컨셉(세 가지 범주에서 추출한 단순한 개념)
chapter 6.
규율의 문화
chapter 7.
기술 가속 페달
chapter 8.
chapter 9.
chapter 10

본문내용

chapter 1.
좋은 것은 위대한 것의 적
좋은 것은 늘 위대한 것의 적이다. 대개의 좋은 것이 있고 그 것에 만족하기 때문에 거대하고 위대한 것은 없다. 그렇다면 좋은 회사가 어떻게 하면 위대한 회사가 될 수 있는지에 대하여 어떤 조직에도 적용할 수 있는 보편적인 답을 도출하고자 하였다.
연구의 첫 번째 단계로 15년의 기간을 기준으로 시장의 최소 3배에 달하는 누적 수익률을 보인 회사들을 분석하였고 산업전체가 같은 패턴을 보이지 않고 업계와 독립적으로 도약에 성공한 기업들을 선별하였다. 또한 좋은 조직체가 어떻게 하면 줄곧 큰 성과를 내는 위대한 조직체로 전환할 수 있는가에 대한 특수한 문제에 초점을 맞추었다. 분류 결과 나온 기업들의 리스트는 유명기업들보다 오히려 상대적으로 무명에 가까운 기업들이 더 높은 순위를 차지하고 있었다.
두 번째 단계는 선정한 기업들을 비교 기업들과 대조하는 단계다. 연구의 목적인 도약에 성공한 기업들이 공통으로 비교 기업들과 구별되는 점은 무엇인가? 가 연구에 있어서 중요한 문제였다. 그것을 중심으로 두 집단의 비교 기업군을 선정하여 비교하였다.
세 번째 단계는 여러 자료들을 수집 전략, 기술, 리더십 등등의 범주 안에 체계적으로 입력시켰고 도약에 성공한 기업들의 요직에 있던 경영진을 인터뷰를 하였으며 이에 따른 분석을 하였다. 이 과정에서 위대한 기업으로 도약하는 과정에 작용한 좋은 단서를 발견하였다. 네 번째 단계는 계속되는 분석, 토론으로 최종 체계 속의 결론들을 제각기 엄격한 기준을 거친 뒤에 받아들이는 절차를 거쳤다.
연구를 통하여 발견한 위대한 기업으로 도약하는데 필요한 리더십의 유형은 헤드라인을 장식하는 개성을 가진 리더들과는 대조적으로 조용하며 조심스럽고 부끄럼까지 타는 리더들은 개인적 겸양과 직업적 의지의 역설적인 융합물이었다. 그들은 새로운 비전과 전략을 짜기보다는 적임자를 적절히 자리에 앉히고 그 뒤에야 사업의 방향을 결정했으며, 어려움이 있어도 결국 성공할 수 있고 또 성공하리라는 흔들리지 않는 믿음을 유지하며, 동시에 눈앞의 냉혹한 현실을 직시할 수 있는 규율을 가져야 한다고 생각하고 있었다

참고자료

· 없음