성공하는기업들의8가지습관(서평,독후감

소개

성공하는기업들의8가지습관(서평,독후감)

목차

제1장 최고 중의 최고
제2장 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
제3장 이윤 추구를 넘어서
제4장 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
제5장 크고 위험하고 대담한 목표
제6장 사교 같은 기업 문화
제7장 많은 것을 시도해서 잘 되는 것에 집중하라.
제8장 내부에서 성장한 경영진
제9장 끊임없는 개선 추구
제10장 시작의 끝
제11장 비전 세우기

본문내용

제1장 최고 중의 최고

이 책은 비전을 가진 회사에 대한 책이다. 비전기업이란 그들의 업종 내에서 다른 동종 회사들에게 널리 인정받고 주위에 큰 영향을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직을 말한다. 이러한 비전 기업들은 여러 번의 제품 라이프 사이클과 여러 세대의 강력한 리더를 거쳐 오랫동안 번영을 누린다. 이 책에서는 6년간 연구 프로젝트에서 비전 기업들이 발전해 온 역사를 체계적으로 연구 하고, 엄격히 선정된 다른 비교 대상 기업들과 그들이 어떻게 다른지 조사하여 발견한 내용과 현실에 적용할 시사점을 담고 있다.

단계1 어떤 기업들을 연구해야 하는가?
업종간의 대표성을 확실하게 하기 위해 서비스 및 제조업 분야(250개) 의 모든 산업 분류를 통해 CEO를 선정했다. <Inc.>지 리스트는 공기업 및 사기업 두 분야의 작은 회사들을 적절히 대표하도록 했다. 또한 이중 ‘대단히 비전 있다’고 생각되는 회사들을 5개사 까지 선정했다. 또한 조사 데이터를 사용하여 CEO들이 가장 자주 언급 한 20개 사를 찾아내어 비전 기업 리스트를 만들었으며, 1950년 이후에 설립된 회사들은 삭제 했다.

단계2 ‘빌딩이 있다는 사실을 발견하는’ 오류를 피한다.
비전 있는 기업을 발견하기 위해서는 단지 “공통적인 특질”을 분석하는 것은 중요하지 않다. 중요한 것은 “ 그 기업들에게 공통되는 것은 무엇인가?”가 아니라 “ 이 회사들은 근본적으로 무엇이 다른가?”하는 질문이 더 중요하다.

단계3 기업의 역사와 진화 과정
기업의 역사적 측면에서 분석한 것은 세 가지 이유에서 이다. 첫째, 기업의 내면을 보기 위해서이다. 둘째, 비전을 가진 회사들의 내면을 이해하려면 진화적인 관점에서 접근해야만 가능하리라는 전제를 가졌다. 셋째, 기업의 역사적 측면에서 보면 우리의 비교 분석 방법이 더욱 강력한 것이라고 여겨지기 때문이다.
단계4 방대한 자료, 수개월에 걸친 분류, 그리고 ‘거북 사냥’
좀 더 체계적이고 포괄적인 자료를 모우고 분류하기 위해, ‘조직 흐름 분석’이라는 기술을 바탕으로 분석의 틀을 마련하고, 이틀을 이용하여, 각 회사의 역사를 모아서 그 정보를 크게 아홉가지로 나누었다. 이 범주는 궁극적으로 기업의 모든면, 조직, 전략, 상품과 서비스, 기술, 경영, 소유 구조, 기업문화, 가치관, 방침, 그리고 외부 환경에 이르는 모든 부분을 포함한다.

참고자료

· 없음