Microsoft 사례 (마이크로 소프트 경영 사례)

소개

초일류 기업 마이크로 소프트의 성공 전략을 지식경영, 권력경영, 자원경영 면에서 살펴본 사례 논문입니다.

목차

1. 들어가며
왜 Microsoft인가?
Microsoft 소개

2. Microsoft 社의 G – K ∙ R ∙ P - I 모델 연구
(1) Microsoft 社의 기업목표(G)
(2) Microsoft 社의 지식경영(K)
(3) Microsoft 社의 자원경영(R)
(4) Microsoft 社의 권력경영(P)
(5) Microsoft 社의 기업문화(I)

3. 경영 발전을 위한 역동성 제고 방안
(1) K•R•P 경영의 상호관련성
(2) 큰 틀 요소의 상호관련성 증대방안
(3) MS의 역동성 제고방안
(4) 역동성 제고 방안 사례 연구 : 인텔 社의 커뮤니케이션

4. 리더쉽

5. 나가며

본문내용

1. 들어가며
기술과 제도의 발달에 힘입어 국경 없는 글로벌 경쟁 시대가 도래한 오늘날, 한 기업의 경쟁력은 그 기업이 속한 국가의 경쟁력과 직결되게 되었다. 전에 비할 바 없이 치열한 경쟁환경 속에 홀로 던져진 기업 입장에서 경영이란, 경쟁에서 살아남기 위한 실천적인 방법인 동시에 발전과 성장을 위한 필수 불가결한 요소이다.
맥과이어는 “경영하지 않는 사람은 너무 어리거나 너무 나이가 많든지 그도 아니면 무능력자로 수용소에 수용되어 있는 사람 중의 한 사람 중의 한 사람 일 것이다.”라고 말한 바 있다. 이 말의 의미하는 바는 현대인이라면 누구나 경영에 관한 지식과 마인드를 갖추어야 할 필요가 있다는 것이다.
오늘날 경영은 우리의 일상생활에 매우 밀접하게 관련되어 있다. 기업체의 경영자들은 물론 우리 모두는 우리에게 주어진 시간과 인생을 “경영”하고 있다고 해도 과언은 아니다. 경영학은 궁극적으로 조직체의 발전을 통해 자신이 속한 사회와 국가의 발전을 도모하며, 경제적 성과 향상을 통한 양적 성장과 사회적 정당성 증진을 통한 질적 성장을 추구하는 양질의 기업발전을 지향하고 있다. 이러한 경영학은 과학으로서 이론개발을 통해 체계적인 경영이론을 구축하고자 하며, 경영학이 하나의 학문으로 인정받기 위해서는 학문적 성격뿐만 아니라 그 연구방법도 과학적이어야 한다. 그러나 현실과 유리된 이론개발은 그 타당성을 상실할 것이기 때문에, 경영학의 입장에서는 현실문제해결을 위한 실천방안도 제시해야 한다. 경영학은 기업의 경영자들이 부딪치는 모든 문제를 해결하는 구체적인 방안이나 기법을 완벽하게 제시할 수는 없지만, 새롭게 부딪치는 문제에 대한 해결의 기본방향을 제시해 주는 측면에서 그 중요성이 있다. 이렇듯 경영학은 실제적용 측면에서 경영자의 의사결정을 위한 지침을 제시해 준다.
그러나 기존의 경영학에서 제시한 경영의 개념은 다음과 같은 문제가 있다 . 첫째, 지금까지 내려진 경영에 대한 정의들은 경영을 너무 크거나 작게 정의했다는 문제를 가진다. 둘째, 기능별로 분리해서 경영을 정의함으로써 통합적인 의미를 상실하는 문제가 있다. 셋째, 경영에 대한 정의가 실제와 연결되지 않는다는 문제가 있다.
이와 같이 경영학의 실용학문으로써의 위상에도 불구하고 아직은 뚜렷한 실체나 실질적인 조직발전에 있어서 핵심 요소들을 제시해

참고자료

· 국내문헌
· 김만중,「최고의 승부사 빌 게이츠」, 거송미디어, 2003.
· 김선영,「빌게이츠 & 손정의 경영적 인간, 경제적 경영」, 민중출판사,1999.
· 로버트 헬러 저, 형선호 역,「한 권으로 읽는 비즈니스 세계의 거장들 3 : 빌게이츠」, 황금가지, 2001.
· 마이클 A. 쿠스마노 & 리차드 W. 셀비 저, 최정민 역,「마이크로소프트의 비밀」, 삼성경제연구소, 1997.
· 신유근,「경영학원론」, 다산출판사, 2006.
· 외국문헌
· Adam Baker,「Ballmer`s Microsoft」, Businessweek, Jun. 2002.
· Amanda C. Kooser,「Today`s specialist: Microsoft aims to serve up support for small businesses with a new training program」, Entrepreneur, Aug. 2005.
· Chakradhar Singh,「Microsoft Corp. (MSFT)」, Henry Fund Research, Nov. 2005.
· Christopoher A. Bartlett,「Microsoft: Competing on Talent(A)」, Harvard Business Review, Jul. 2001.
· David B. Yoffie,「Microsoft in 2005」, Harvard Business Review, Jan. 2006.
· Dawn Matsumoto & Robert Bowen,「Microsoft’s Financial Reporting Strategy」, Harvard Business Review, Feb. 2000.
· Eric Burns,「Microsoft- MSFT」, University of Connecticut Stock Analysis Report, Jan. 2003.
· Julie Bick,「Microsoft Edge: Insider Strategies for Building Success」, Diane Pub Co., 2003.
· Microsoft Investor Relations group,「Microsoft 2005 Annual Report」, Microsoft, 2005.
· Purchasing Staff,「Microsoft PC buying boosts competition」, Purchasing, Apr. 2003.
· Purchasing Staff,「Microsoft plan creates big savings」, Purchasing, May. 2003
· Susan Avery,「MICROSOFT: 100% visibility on indirect spend」, APQC, 2004.
· Susan Avery,「Microsoft moves entire PC buy online, saves 6%」, Purchasing, Apr. 2003.