마이크로 소프트 경영전략

소개글

마이크로 소프트 경영전략

목차

서론

1. 마이크로 소프트 본사

1.1 회사개요
1.2 연혁
1.3 주요사업내용
1.4 구조

1.5 경영전략
- 빌게이츠 식 기업 경영
- 스티븐 발머의 핵심 인재 확보 방법
- 한계 극복을 위한 변화의 시도
- 경영 전략의 다각화
- 마이크로소프트의 특허 전략

1.6 최근동향

1.7 야후 인수 시도
- 마이크로소프트, 야후 인수 시도
- 마이크로소프트, 야후 인수 실패


2. 한국마이크로 소프트

2.1 회사개요
2.2 주요사업내용
2.3 최신동향

결론

본문내용

서론

마이크로소프트사는 세계에서 가장 치열한 경쟁을 벌이는 컴퓨터업계에서 거의 멈춤 없이 빠르게 성장한 회사 중의 하나이다. 컴퓨터업계 하면 가장 먼저 떠오르는 키워드는 바로 ‘마이크로소프트’이다. 1974년 폴 앨런과 함께 이 회사를 창립한 빌 게이츠의 지휘 아래, 마이크로소프트사는 2명이 운영하던 회사에서 이제는 2만 500명 이상의 직원을 거느린 연간 88억 달러 이상의 매출을 올리는 기업으로 성장했다. 그렇기에 이번 다국적기업조사로 컴퓨터업계의 대표주자인 마이크로소프트를 조사하게 되었다.

마이크로소프트사가 성공할 수밖에 없었던 여러 가지 요인들이 있다. 매우 우수하고 창의적인 사람들을 고용하며, 일에 대한 흥미와 지속적 도전, 그리고 탁월한 업무 환경의 조화를 통해 이러한 인재들을 계속 회사에 남게 만들며 위계질서에 얽매이기를 싫어하는 대학과 같은 편안한 분위기가 성과지향과 철저한 시간 준수 요구와 잘 어울려져 균형을 맞추고 있다. 먼저 마이크로소프트사에 대해 살펴본 뒤, 이를 바탕으로 마이크로소프트사의 성공경영전략을 살펴보고 최신 동향 및 한국의 마이크로소프트사에 대해 살펴보기로 한다.

1. 마이크로소프트 본사

1.1 회사개요

- 대표: 스티브 발머 (CEO)
- 설립: 1975년 4월 4일
- 영업망: 107개 국가, 6개 지역본부
(북미, 남미, 유럽•중동•아프리카, 일본, 아시아태평양, 중국)

마이크로소프트의 사명

- 리얼라이징 포텐셜 (Realizing Potential) - "인간과 기업의 무한한 잠재력의 실현"

마이크로소프트의 핵심 가치

- 청렴과 정직 Integrity And Honesty
- 고객과 파트너, 그리고 기술에 대한 열정
Passion For Customers, For Our Partners, And For Technology
- 타인에 대한 열린 마음과 존중 Openness And Respectfulness
- 도전에 맞서며 이를 극복해내는 능력과 의지
Taking On Big Challenges And Seeing Them Through
- 건설적인 자기반성과 부단한 자기계발 노력
Constructive Self-Criticism, Self-Improvement, And Personal Excellence

참고 자료

없음